用好“指挥棒”抓住“领头雁”筑牢“压舱石”

——题记

如何通过党建赋能，融入中心嵌入管理？如何激发支部书记作用发挥，立足特色再创品牌？

今年以来，南屯煤矿党委扎实推进“务实效益型”党建品牌建设，在下好“本手”棋的同时，“妙手”频出，探索实施“日常工作每天写实述职、重点工作每月动态评议、基础工作每季综合考评、特色工作年度专项述职”“双述双评”党支部书记绩效考核体系，全面锚定“写实与务实、方向与引领、效能与技能、标准与考核”“提素”目标，有效促进了支部书记岗位建功激发各党支部书记做到了实战中管用、职工群众受用。

“写实”让日常工作“提素”更“务实”

“4年来的工作写实，除了记录这一桩桩详细开展的各项工作，这本《党支部书记工作写实簿》对于我来说更像是一本‘民情日记’。因为日记里记录的还有民情，解的民忧，办的实事以及未办的、要办的事情。”对于该矿社区服务中心居委会党支部书记刘建峰来讲，每日一记的日常写实不仅成为了她的习惯，更是对矿区职工家属的一份党员责任。

为真实反映支部书记日常工作情况，自2018年起实施工作写实制度以来，该矿党委为全矿党（总）支部书记统一配发了《党支部书记工作写实簿》，严格按照“干什么、写什么”的原则，要求基层党支部书记对每天工作开展情况进行记录、写实，从而进一步总结工作、梳理思路。

“日常写实就是希望通过这种实打实的方式让各党支部书记一步一个脚印扎实做好工作，将务虚变务实，使基层党建工作内容变得更实在，进而打造出自己工作特色，使每一个支部都成为务实型党支部，在全矿上下形成干事创业的鲜明导向和良好环境。”该矿党委书记刘文保说道。

同时，为提高写实成效，该矿党委建立了由党群部门来评价、党委领导来审阅、月度集中来审议、党委综合来评定、年度亮相来展评的“三评两审”层级综合管理机制，每月一汇总一评审一通报，形成常态化运行机制，重点考核党支部书记的工作落实力。

“画”图“引”路重点工作再“提素”

“支部需要干的工作、我们自己创新的工作全部列到墙上‘挂图作战’，完成的工作逐步销号。这样既能够让自己的工作不遗漏，还能接受群众的监督，让我们支部的工作做的更加扎实。”该矿运转工区党支部书记魏禄林说道。

该矿党委要求各党支部每半年排定一次党支部工作项目化管理推进表，把基层党支部需要开展的重点工作、需要落实的任务、完成时限等“上墙公示”，细划“硬杠杠”，以可查、可比的“清单”，科学考量各基层党组织抓党建的工作实绩，按照“清单”，倒逼各基层党组织积极“按单赶考”，主动“精耕细作”。

“不仅有让大家看得懂、好操作的党支部项目化管理推进表指导支部工作，我们每月编发的《直通快线》工作简报，将重点工作前置，点对点指导支部书记对标推进，有效减少执行偏差，确保实现工作不漏项、责任无遗漏。”该矿副总政工师、（工会）党群工作科科长高朋说道。

“画好”路线图，动态评议见实效。该矿党委针对各党支部执行情况，按照“谁下令谁督导”原则，实施月清月结，主要由各党群部门根据掌握情况分项评议，再利用月度政工例会，集中会商研判，定责通报，重点考核党支部书记的工作执行力，党支部书记工作积极性主动性被充分调动，“头雁引领”作用更加明显。

擂台“比武”展技能促“提素”

展技能，明思路，既是擂台也是舞台。该矿党委召开党支部书记技能展示汇报会，既是为各党（总）支部书记搭建展示技能的“大舞台”，让支部书记展示“头雁”风采，也是对党支部书记队伍整体素质进行“大检阅”，考察并提升支部书记解读政策、开展工作、总结经验的综合能力。

“今天我针对工区的一次组织生活会开展情况进行业务讲解……”

“我讲解的课题是《如何上好一堂党课》，上好一堂党课首先就要了解党课的主题……”

“擂台”上，该矿13名党（总）支部书记各自结合党内组织生活开展情况，围绕组织生活会、党员发展、主题党日等方面，在规定时间内利用ＰＰＴ进行了具有各自特色的技能展示。

“通过现场亮技能‘考试’，也让我深刻感受到自身的责任和压力。并且，通过和其他书记们同台‘打擂’，更是看到了别人工作中的亮点和特色，也意识到自己的工作还存在很多不足和短板，激励我要在以后的工作中更加稳步前行。”该矿后勤服务中心党总支书记张以军说道。

同时，党委领导任“主考官”，党群部门负责人、基层党（总）支部书记现场“阅卷”并进行民主评议，动真碰硬“打擂”，客观公正“打分”。

“支部书记在这个‘擂台’上既能展现工作亮点、发现特色，也能引导大家培育创新点、激发干事创业活力，形成南煤发展的‘百花园’。并且，这次展技能是请工作干得好的支部书记来展示，不搞排排座、轮流上，只有实打实地干好了，才有东西讲，才能讲得好。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席程强说道。

真“考”实“评”对标工作严“提素”

党支部书记往往被视作基层治理工作的“火车头”“领头雁”。选优配强基层党支部书记则是决定了基层党组织的战斗力。

然而，“领头雁”干的好不好如何评定？

该矿党委围绕安全生产和经营管理工作业绩、干部职工队伍精神状态、支部基础管理水平和创新工作实践实际效果等“四个标准”，实施季度党组织工作责任考核。

“在季度检查前，我们会组织召开合议会，统一考评内容和标准。并且，在核实标准后，由党群部门现场督查；在检查结束后，组织审议会，集体审核发现问题，形成《问题清单》建立台账。一级一级的严格把关考核就能够充分发挥考核这个‘指挥棒’的作用，督促党支部书记把党建责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。”该矿副总经济师、综合办公室主任谢方涛说道。

与此同时，在季度检查时，该矿相关部门人员会重点检查上次查摆问题整改情况，落实“回头看”，形成了“事前合议定标准、分头督查找问题、事后审议下清单、季度检查促整改”“两议两查”模式，实现良性循环、闭环管理。

通过实施“双述双评”，该矿党委紧紧抓实支部书记这个“关键少数”，牢牢把握绩效考核这个“牛鼻子”以日常写实占比20％；动态评议占比20％；季度考评占比50％；年度述职占比10％的比例量化赋分，逐步形成激励先进、鞭策后进的正确导向。

近年来，该矿党委坚持以好用、管用、实用的“务实效益型”党建品牌，把党支部书记素质提升工程作为重要的关键点，对症下药、精准施策，创建全方位绩效考核体系，并将综合考核结果，作为支部书记资格认证的关键指标，作为评先树优、选拔任用的重要依据，有效传导了工作压力、提高了工作进取心，不断增强党建工作助力矿井安全生产的思想自觉和行动自觉。