对症施策 深挖内潜

——题 记

面对当前经济形势与矿井发展实际，南屯煤矿牢固树立“安全是前提、产量是基础、降本是关键、增效是目的”的管理理念，坚持挖潜与降本同行，开源与节流并重，对症施策，深挖内潜，唱响了降本增效“好声音”，有力推动了矿井高质量发展。

深推市场运营，增强动力添活力。该矿立足实际实用实效的原则，全面完善创新激励机制，通过市场化运行手段，努力让职工牢固树立“效率就是效益、提效就是降本”的理念。该矿对工程提报、预算、发布、竞拍、施工、验收、结算及分配各环节严格审核把关，坚持“项目提报不合格不预算、预算不合理不发布、未签订安全协议不施工、验收不合格不结算、分配不合理不兑现”的原则，强调流程标准化。该矿定期召开单项工程竞拍会议，通过施工现场前后图像对比，展示优秀工程、通报不良工程，分析存在问题，提出合理化建议等。今年以来，累计实行工程竞拍５１项，目前已竣工２７项，职工参与４３５人次，人均增收６４８元，为矿井节约外委资金７０．８万元。

坚持以人为本，深挖内潜增效益。该矿重点抓好管理提效、控员提效、激励提效等专项措施，为矿井可持续发展打下坚实基础。该矿对岗位现状准确分析、评价客观，转换用人机制，对１４个岗点实施岗位货币化经营，整合精简人力资源累计达到４４人，有力推进岗位货币化有效运行。针对矿井个别单位缺员问题，该矿对８家单位１１个岗位在全矿范围内组织了工人岗位招聘，通过专业知识答辩和面试环节，２３名同志走上缺员岗位，一定程度上缓解了单位缺员压力。同时，该矿注重专业技能队伍建设，先后组建了综掘安撤专业队伍、地面装卸运输队伍、井下单轨吊运输及维修队伍、风水管理维修队伍等，既强化了矿井专业技能队伍建设，又让专业技能人才作用得到了充分发挥，实现矿井统一调控、统筹，专业内规范化、标准化管理模式。

强化经营管控，提升质量稳运行。该矿持续优化完善经营管控手段，进一步落实降本降耗，创收提效措施，确保经济效益最大化。严抓成本控制，对各项责任指标进行细化分解，实行部门归口管理、分管领导总额承包、联挂考核。持续强化经营风险防控，加大效能审计监察力度，确保堵塞管理漏洞，向管理要效益。树牢“抓煤质就是抓效益”的理念，通过抓源头、控过程、严奖惩，产品质量稳定受控。建立健全标准化设备故障处理流程、日常维护巡检标准、应急预案和故障分级管理考核机制，将全员生产维护和自主维护管理相融合，降低设备事故率、备用率和闲置率，提升有效作业时间和作业效率，减少设备和配件投入。