建章立制 把不可变成可能

——题 记

走进兴隆庄煤矿生产准备工区综采车间，放眼望去，处处宽敞明亮，一排排设备如同等待检阅的士兵一样排列整齐。但就在几个月前，这里还是一片杂乱陈旧的场景。这一切，都受益于精益管理示范点建设。

为积极推进精益化市场化建设，该矿大力开展精益化市场化管理提升活动，创新实施精益管理示范点建设，择定生产准备工区综采车间一车间、生产服务中心铆焊车间、选煤中心浅槽厂房等５个单位作为首批示范点，按照矿统一要求及示范点建设标准，建章立制，制定实施方案，逐步拓展建设范围。

市场运行中心、经营管理科、机电管理科相关人员成立了工作专班，多次前往示范点现场督导，提出改善建议，每周召开调度会议，及时发现、解决现场问题，为示范点建设顺利进行奠定了坚实基础。

按照工作要求及示范点建设标准，生产准备工区制订《“两化融合”推进考核管理办法》，成立以区长、书记为组长，分管副区长为副组长，两名车间主任、一名班长、七名职工为成员的“两化融合”工作小组，对综采车间一车间统筹划分为四大区域，１３个小区，全面开展６Ｓ管理、标准化作业等工作。

通过示范点工作开展，该工区进行了业务分区和仓储式管理，完成７２项工作计划，全面打造标准化示范车间，推动“两化融合”落地生根。综采车间全面清理卫生死角，硬化修补坑洼地面６００多平方；粉刷管道３００多米，爬架６个，车间大门８扇，墙围１４０平方，墙面４２０平方，地面２３０余平方，管路２００多米；清挖排水水沟８０余米，更换损坏水沟盖板２０余块；更换开关柜２台，车床、试验台维修刷漆；更换消防器具，翻新消防沙２．５方；规划定置高压过滤站、乳化泵站等大型设备三十余台；更换学习用品、文件柜，统一水杯、桌椅；制作喷画宣传大型排版１３块８５平方；老旧淘汰设备清除车间１０余台；清理撤除废旧管线４００余米，重新布置整理管线４００余米……

车间职工林吉春自豪地说：“示范点建设把原来不可能的事变成了可能，设备检修规划了不同区域，感觉车间都变大了，区队还专门划出学习区，让我们拥有了一个良好的工作学习环境。”