创新创效 蝶变之路

——题 记

改革撬动发展。东滩煤矿以蹄疾步稳的脚步、勇毅前行的精神探索市场化建设，从内部市场发力，到完全市场拓展，再到市场化精益化融合，走出了一条创新创效的高质量发展之路，探索出一条管理提升的蝶变之路。

内部市场探索起步

“企业发工资转变为职工挣工资”“干了算”变为“算着干”“人人都是经营者，岗位都是利润源”，这些理念深入人心成为该矿市场化建设最好的见证。

早在２０１４年，东滩煤矿率先推行内部市场化管理。当时，市场化管理并无任何经验可循，该矿“摸着石头过河”，梳理出采煤、掘进、生产辅助等百个业务流程，形成煤流、掘进排矸、选煤加工等链式结算典型模板，开辟经营管理的新纪元。

该矿搭建“１２３９６”内部市场化架构，按照“拓点延线扩面”的工作思路，实施业务流程再造，配套制定７９项制度、１２．５万个综合价格，以市场主体为价值节点结算工资收入，班清班结、日清日结、月清月结，形成“体系配套、机制科学、硬件一流”的内部市场化运作体系，被省国资委领导评价为“省内国有企业内部市场化管理典范”。

完全市场活力迸发

依托内部市场改革经验，２０１８－２０１９年，该矿在完全市场化上拓展，搭建“１４５６”完全市场化体系架构，设立六条专业线，自主经营、自主用人、自主分配。通过承包经营、承责经营、岗位货币化等多元化经营模式，充分激发市场主体活力。借鉴“工程外包”模式，各市场主体自主组阁、公开竞拍、市场化结算，形成“权责明晰、规范科学、运转高效、活力迸发”的完全市场化管理模式。

该矿搭建“１３５５６”人力资源市场运行平台，自主组阁、岗位竞聘、人才共享，岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减。富余人员组阁项目部，承揽工程项目，月度单独结算，与工程施工市场有效衔接。风井看护、一卡通充值等１２个岗位实行岗位竞拍，有效解决了“热门岗位抢着干、冷门岗位不愿干”的管理难题。全矿１６０个岗点、１２４０人通过岗位货币化，年节约人工费用６００余万元。

两化融合点亮智慧矿山

东滩煤矿探索市场化与精益化融合的管理模式，制定“试点先行、全面推进、深化提升”三年规划，形成独具特色的“完全市场化＋精益化管理＋经营分析提升”新路径。

该矿将“两化融合”作为提高运营能力、实现价值创造、推动高质量发展的举措，实施顶层设计，坚持“一把手”工程全力推进。精选专业人才，搭建三级组织架构，创新“１４５５９”管理体系。围绕煤流生产价值链，市场机制激发内生活力，精益管理强化过程管控，量本利方法实现效益最大化。推动２０余项管理机制快速落地；煤流联动、成本管控等５大项目协同发力；设备管理、持续改善等９个攻坚小组挂图作战；日例会、周调度、月总结、季考评，专题培训、分级考试、媒体联动。

人才是企业发展的核心，为了更好地建设智慧矿山，该矿将“两化融合”的精益思想应用到精益能力教育评价上，创新现场教学、课程转训、ＯＰＬ教育等多种教学方式，进一步提升全员素质。通过扩充管理技术人才库、组建技能大师工作室、举办岗位技术比武活动，培育输送一大批专业技能人才，在“山东能源杯”首届全员岗位技能比武中，６人荣获兖矿能源专业第一。将科技项目实现市场化交易、成果共享，打通科技成果与市场结合“最后一公里”，激发全员创新创效热情。

从探索起步到矫健前行，东滩煤矿市场化建设坚持一张蓝图绘到底，一任接着一任干。面向新征程，东滩煤矿将乘借两级公司改革发展的强劲东风，以事争一流、唯旗是夺的气势，谱写管理改革的崭新篇章。