激活“最小细胞” 释放最强活力

——题 记

兴隆庄煤矿积极发挥班组在矿井安全生产中的重要作用，不断创新班组安全管理模式，激活“最小细胞”，释放最强活力，全面提升班组建设水平，不断推进班组建设纵深发展，把班组建成保障安全稳定发展的“桥头堡”。

班组“小规矩”。该矿不断加强班组制度建设，健全完善了班组安全岗位责任制、质量检查、事故分析、交接班、安全包保、职工互保联保、安全隐患自查自纠、“三违”人员处罚等相应的制度和有效措施，健全奖励激励机制，完善班组考核体系，弘扬岗位建功新风尚，以此规范班组职工的行为。

定出“小目标”。定期开展班组长业务教育培训，引导基层班组长学管理、精管理、敢管理，培养班组长的业务指导能力、组织协调能力、开拓创新能力，切实肩负起当班现场安全生产第一责任人的管理职责。将矿井分解给区队的各项经济指标、任务，分解量化到班组、个人身上，实行班验收、周公布、月考评兑现制度，确保各项任务的完成。

描绘“小愿景”。围绕区队中心工作任务和技术性创新任务目标，在班组中开展个人愿景描绘活动。即：学习目标、质量目标、安全目标、月出勤目标等。各班组人员为争先创优，完成各自工作任务，结合工作能力、理想和奋斗目标，描绘出自己的愿景规划，不断鞭策激励自己。

树立“小楷模”。在班组中选拔素质高、能力强、业务精、干成事、能团结和帮助他人的职工作为“楷模”，学习先进，比超先进。深入开展班组劳动竞赛活动，将班组精细化管理全面落实到现场、岗位、流程管控上，推进管理重心下移和现场管理前移。强化遵章守纪意识和安全价值观念宣贯力度，引导班组职工把细节管控落地落实。

开展“小竞赛”。为提高区队活力，组织开展了“‘无三违、无轻伤、无重伤’三无安全班组竞赛”和“争创班组创新示范岗”等一系列班组竞赛活动，实行安全自保、互保、联保，定好合同，落实责任，并在工作中互相支持、互创条件、互相监督、互相协调配合，共同保证安全生产。

开好“小座谈”。利用安全学习日、班前班后会等时间，开展职工谈心、职工家访、职工教育，了解职工生产生活中的一些困难和思想波动情况，及时予以疏导和解决，提高谈心谈话“温度”，真正做到为职工办实事，解难题。增强职工队伍的凝聚力、向心力、行动力，为矿井安全生产提供保证。