今年以来，南屯煤矿认真落实两级公司“管理提效、资产提质”工作部署，以提高采掘单进水平、实现减人提效为目标，以优化生产系统、提高装备水平为保障，突出制度机制、装备升级、人员配置、提质增效“四个优化”，着力提升安全保障能力、集约生产能力、减人提效能力和挖潜增收能力，解决了矿井长期存在的管理环节较多、执行效率较低，人员总数较多、生产成本较高等“症状”，推动了矿井高质量发展。

一、以优化制度机制为关键，着力提升安全保障能力。随着矿井服务年限不断延长，采场逐渐向矿井深部、边界转移，生产条件逐步恶化。受冲击地压、自然发火等灾害影响加剧，安全管理的难度越来越大。为有效解决瓶颈制约，我们在持续落实好安全生产“十五条硬措施”和“八抓２０项”创新举措的基础上，进一步界定矿井内部层级、岗位的安全生产责任及相应考核标准，优化制度机制。同时，以持续开展“大学习、大培训、大考试”为重点，组织了安全生产责任制的学习培训和考试，细化分解安全责任，做实做细典型事故案例剖析警示，全力构建朴素安全生产标准化管理体系，提高作业现场标准化水平。严格执行自然发火预防措施，超前进行顶板风险分析，落实三限三强、断顶爆破等防冲措施，坚定不移抓好矿井重大灾害防治工作，切实增强了矿井安全管控成效。

二、以优化装备升级为支撑，着力提升集约生产能力。虽然南屯煤矿一直努力探索机械化、智能化生产，但在实践过程中，采煤机难以适应夹石多、过老巷、过断层等复杂条件，故障率高，生产效率低下。对此，南屯煤矿紧跟新时代智能化矿井建设发展步伐，牢固树立“科技兴安、少人则安”发展理念，推广应用工业互联网、云计算、大数据、人工智能等先进技术，以装备自动控制，岗位无人值守为方向，大力推进智能化矿井建设。去年开始，矿井着力建设了３３_下０４智能化开采工作面，通过依托华为视频拼接技术，打造了一套综采面全景视频拼接系统，在地面调度信息中心的远程集控中心，实现了地面远程精准控制作业。目前３３_下０４工作面全面自动化率均达到９８％以上，每班生产作业人数由原来的１３人减少至现在的常态化单班５人，真正实现了安全、智能、高效的目标。

三、以优化人员配置为抓手，着力提升减人提效能力。南屯煤矿目前在册职工４４００余人，其中男职工占６２．４％，女职工占３７．６％，整体富余但结构性缺员，向井下转移空间较小。加之，矿井产量已降至１２０万吨／年水平，人工成本占比较大，人力资源优化配置成为矿井亟待解决的问题。为此，我们结合公司“五项整顿”工作部署，按照“精干、高效”原则，一季度内部解除（终止）合同７人，退休７０人，转岗培训５人，切实减少了人工开支。同时，我们积极推进完全市场化建设，制定下发《南屯煤矿关于人员优化的通知》，激励男职工向井下采掘、辅助岗位，女职工向地面生产岗位转移，在采煤专业线内通过自主组阁的方式成立综掘队伍项目部，在地面成立高盐水运维中心，进一步进行人员结构优化，全力构建岗位人员共享、富余人员合理流动等多元化减人模式，提高生产效率和劳动效率，逐步扭转人员组织效率低下的局面。

四、以优化提质增效为保障，着力提升挖潜增收能力。南屯煤矿历经５０年的发展，资源承载能力不足问题、发展历史遗留问题等繁复交错，要想提高收入，必须从提质提效、挖潜增收上想办法。对此，我们发挥煤炭产品结构优化在增收创效中的重要作用，突出煤炭全入洗、煤泥全浮选，提高产品附加值和市场竞争力。特别是随着《改善煤泥水处理系统分级工艺技术研究》科研项目的落实，旋流器分级效率优化，分选下限进一步降低，粗煤泥回收效率得到了提高，稳定了浮选入料粒度组成，实现了煤泥产率降低，尾煤泥灰分提高，真正确保了生产效益最大化。同时，我们突出协同创效，努力在两金清理、清仓利库和资产清查上攻坚突破，对矿井所有仓储物资、固定资产进行了精细化盘点，全面清查库存物资、在用设备设施情况。加大修旧利废力度，加快物资调节使用，减少物资库存积压、资金占用，全面提升库存物资管理水平，真正深度盘活设备资产，做到物资“动起来”、资金“活起来”。

在今后工作中，南屯煤矿将以深化拓展“管理提效、资产提质”为载体，认真对标先进单位经验，紧密结合矿井实际，进一步提升境界、细化措施、严抓落实，重点突出以优化劳动组织、升级技术装备水平为保障，以提升全员效率为突破口，进一步拓展矿井改革创新、转型发展的路子，全力推进矿井高质高效发展，力争在能源集团高质量发展的宏伟事业中发挥出老矿担当，做出南屯贡献。（南屯煤矿党委副书记、矿长 张伟）