精准发力 高效落实

——题 记

杨村煤矿坚持把督察工作作为提升干部职工执行力、落实力、服从力的关键举措，始终坚持“围绕中心、服务大局，联合督察、重点督办，严格奖惩、形成震慑”的工作原则，精准发力、动真碰硬，全方位监督检查，有力保障各项工作有序开展、高效落实。

抓落实打好“动力针”

该矿坚持将“督察工作”作为矿井强严管理、提升干部职工执行力、落实力和服从力的重要载体和“一把手”工程，充分利用党委中心组学习、政工例会、调度会等形式，分层次组织各级管理人员认真学习上级督察督办、复命制等会议精神、文件要求，确保督察工作抓在日常、严在经常，落实在现场。不断健全完善督察督办工作的相关配套制度，进一步明确督察督办工作职责，切实提升各级组织的执行力、落实力。配合使用公司督察微信群、钉钉群，及时关注公司重点督察项目安排，按公司要求完成信息报送等任务。

抓统筹算好“实效账”

该矿坚持将督办重点放在完成的质量和时限上，凡是重点工作任务和决定事项，均按照“马上就办，真抓实干”的要求，迅速督促落实、保证按时办结。加强部门联动，会同业务科室深入开展联合督察，定期组织明察暗访、综合检查、内部审核等工作，形成协调联动、合力推动的工作格局。大力推行重点工作挂图督办新模式，图板分别明确“总责任人、工作任务、分工领导、分工副总、牵头部门、配合单位、时间节点”等七项工作内容，划定“正常、滞后、完成”三个工作状态，抓实工作重点，压实相关责任，广泛接受监督，以看得见的成效推动矿井重点工作高效落地。

严考核挥好“问责剑”

该矿将公司和矿党政安排部署的重点工作作为年度目标责任考核内容，明确“分管领导、牵头单位、责任单位”三级责任体系，落实“工作内容、完成时限、责任人员”三项重点要素，严格“事前、事中、事后”三段管控机制，强化全流程、全过程闭环管理。对重点工作实行抵押制，对工作推进及完成情况采取加、减分方式予以考核，根据考核情况提出奖惩建议方案，并纳入责任单位年度业绩考核。严格督察提醒、通报、约谈“三步曲”作用发挥，强化督办事项闭环管理，加大督察考评奖惩，推动各单位工作执行力、落实力、服从力提升。