杨村煤矿以精打细算严控成本、深挖内潜节支降耗为手段，进一步增强职工节约意识，引导广大干部职工把“为成本而算、为效益而干”的工作理念融入到生产经营各个环节，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降本增效攻坚战深入开展。

抓思想 树牢降本增效“风向标”

杨村煤矿召开专题会议要求各单位党政负责人作为主要责任人，带头厉行节约、反对铺张浪费，动员和组织职工立足岗位千方百计节约资源、降低能耗、提高效益，树牢“从点滴做起、从毫厘省起”的成本观，最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性。

2天时间20余场次，该矿“百灵”宣讲队深入各单位全方位开展降本增效专题形势任务教育，围绕市场形势、节支降耗、降本增效等内容只为讲透形势，讲清任务传递压力，提振信心。持续宣传“学习党的二十大、降本增效促发展”节约竞赛活动的重要意义，广泛宣传活动中涌现出的先进典型，切实引导全矿干部职工加强“资源节约、从我做起”的意识，让降本增效真正成为每个人的高度行动自觉。

深挖潜 算好降本增效“效益账”

杨村煤矿坚持向管理要效益，积极算好经营账，从加强成本管控、提高物资利用率等方面入手，挖潜堵漏，节支降耗，努力实现降本增效。深度盘活存量物资，严禁有存量、可修复购新，提高物资利用效率，开展清仓利库检查，盘活使用409.92万元。

该矿突出效益、市场、价值“三个导向”，稳步推进各煤种线上竞价，累计组织竞价销售42次，增效1460余万元。充分调动发挥基层员工对提高效率、降低成本、改善现场的积极作用，今年以来，收集自主改善项目59项，创效135万余元。

为进一步树牢“成本致胜”理念，该矿细分经营指标，联挂分管领导，各负其责、真抓实干,良性互动、共管共治，上半年各项成本费用累计比预算降低1660万元。

小革新 激发降本增效“新动能”

杨村煤矿积极推动调动发挥基层职工对提高效率、降低成本、改善现场的积极作用，“改善多一点，问题少一点”的工作氛围愈加浓厚。

该矿生产服务中心能源站副井口供暖系统技术改造项目，通过在电加热器供水管道焊接安装靶流开关、温度控制器和供水循环泵联动，杜绝了运行过程中出现突发故障时，电加热管烧坏现象的发生，保证了设备的安全运行，每年可节约维修资金约7万元。

为防止罐笼检修期间提升机误操作突然启动，机电工区集思广益，在井口配电箱内加装二位转换开关，组成了软硬件“双保护”，实现了声光“双报警”，提高了日常检修工作的安全系数。

掘进工区成立自主改善小组，积极参加市场化运营中心举办的各类自主改善评价会，并评出多项创新创效项目，实现增效创效6万余元。