东滩煤矿将“地面标准化提升工程”作为“六精六提”融合管理的突破点，统筹谋划、精准施策，按照“２＋３＋Ｎ”实施步骤，分期分批推进实施，确保矿井地面各厂区、车间实现标准化提升、精益化管理，助力矿井“六精六提”融合管理提档升级。

建设２个标准化示范点。第一期标准化提升工程，选择煤质发运中心、机电工区２家试点单位推进实施，采取试点先行、以点带面、全面覆盖原则运行推进。２家试点单位１６天完成第一期工程，煤质发运中心着力打造精益标准化煤场，对煤场洗车台、设备设施进行除锈刷漆，空重车道进行路面修整、清理，所有车道及行走路线更换悬挂指示标识，设备悬挂标准标识完好牌，达到标识醒目规范，煤场内外部环境卫生得到大幅提升，提高了发运效率，打造形成了场地平、路面净、空气好、形象佳的一流标准化储煤场。机电工区清理设备６００余台，废旧物资３００余吨，废旧钢丝带１１０多吨，修补地面、规划设备区、醒目标识，将堆满旧料和设备的物料场地，变成了码放整齐、摆放有序的标准化示范园区，大大提高了维修效率，降低了安全风险。２家单位的经验做法在全矿范围内推广，并作为地面标准化提升试点单位在矿井上半年“六精六提”融合管理推进会上作典型发言。

主推３个标准化深化点。在试点单位建设经验的基础上，加快推进第二期地面标准化提升工程，选取运搬工区、后勤服务中心、选煤中心３个标准化提升深化点，通过职能科室联合办公，现场指导，专业督导方式，完成工作计划８９项，现场督导２６次，一个月内完成３家单位标准化提升实施项目，为矿井全面推进地面标准化建设奠定基础。运搬工区打造完成胶轮车维修西车间标准化提升工程，办公楼焕然一新，胶轮车定置化存放、维修区域整齐清洁，墙面粉刷一尘不染，草坪铺设、水池花坛装点生机，宣传长廊增加文化氛围，昔日油污旧车间变成“江南小园林”，工作环境有效改善，维修效率大幅提高。后勤服务中心对车队、水电队厂区院内主办公楼、车棚、消防池、院内地坪进行修补、粉刷、整顿、清理，动员组织５４０人次参与施工，按照“自己动手、市场结算”原则，顺利完成标准化提升工程，厂区综合形象前后对比效果明显，６Ｓ精益化管理显著提升。选煤中心完成准备厂房、２１１皮带机、压滤车间、提升主洗厂房标准化提升工程，共完成６大项１３个小项施工，现场改善３０余处，开展精益大项目２项、小改小革５项，提升了生产现场标准化精益管理水平，圆满完成矿井洗选任务。

辐射建成全矿Ｎ个标准化厂区。第三期辐射全矿各单位，秉着自主申报，全面铺开原则，各申报单位详细制定工作方案，按照时间节点运行实施，矿成立地面标准化提升专班，由总会计师带队，相关副总及职能部门专业人员每周进行现场看活、专业指导，现场指导施工方案，查找隐患点、改善点，提出需改善问题清单，敲定下步推进具体实施工程项目，现场解决实施过程中的难题，为各单位标准化提升项目的加快实施提供基础保障。第三期实施单位调度信息中心通讯楼后院、通防工区钻机备件维修区、运转工区３５ＫＶ变电所等７家单位７９项工作计划陆续实施，各单位院内现场突击开展整理整顿６Ｓ管理，加快标准化项目实施进度，提升综合形象，职能部门全力做好服务工作，确保时间节点内保质保量完成任务，加快矿井标准化提升进程，助力矿井精益管理水平再上新台阶。