PPT汇报展示、项目资料审核、评审组面对面提问交流、现场打分评级……这是1月12日，济二煤矿精益大项目发布会的现场，来自该矿基层单位8个精益创新项目在这里一一进行了展示，精益专员激情洋溢的讲解、评审组专业细致的评价赢得了现场阵阵热烈的掌声。
“通过浮选系统优化，按照增加浮精产量0.4万吨/年作为混煤销售，每年可为矿井增加销售效益173.2万元。”“在全矿范围内深入推行6S定置管理，重点解决在地面现场管理中存在的突出问题和薄弱环节，提升精益化水平。”
发布会上，来自基层单位的8名精益专员分别上台演讲，详细介绍了“强管理求精益、创建营养健康食堂”“降低‘非标加工’过程中的材料消耗”“物流6S管理”“经营督查在煤矿经济运行中的应用”等8个精益改善项目课题，内容涵盖井下、井上以及地面多个领域，涉及经营管理、物资管控、成本管控、矿井生产管控等方面，重点阐明了精益改善项目的立项背景、原因分析、效果验证和固化措施以及为矿井带来的经济效益。评委们认真细致地对选手们的表现进行了专业评审打分，针对性地指出了在项目讲解中的优点和不足。
一直以来，项目制推进是该矿着力搭建以市场化为基础、以精益思想为手段、“六精六提”精益管理为核心的“423815”融合管理模式的一个重要抓手，全矿各单位围绕矿井重点工作以及自身业务在精益管理中存在的问题，进行选题、立项、实施。在项目立项评审、推进实施、结项验收、推广应用、考核激励的基础上，该矿每年在经营数据运行中心组织召开一次内部评审活动，参评项目除了展示项目实施的详细资料，最重要的是对项目进展和成果进行量化展示，而项目最终的创效数额就是评审定级的重要依据。
