这一年，人才队伍快速集结

这一年，人才效应持续增强

这一年，人才优势稳步增长

这一年，管理保持“蓄力”，让政策落实落地。

这一年，选培持续“发力”，让储备尽展优势。

这一年，制度保持“引力”，让人才有了奔头。

这一年，兴隆庄煤矿将人才培养作为矿井发展的基础性、战略性支撑，坚持党管人才，坚持育用结合，坚持正向激励，以公司“31789”“28315”年轻干部培养意见为指导，探索建立以“国家级大师工作室集聚人才新平台，构建‘四精’模式、打通‘四实’环节、强化‘四化’激励”为主要内容的“134”人才培养机制，通过实施拓展成长平台、创新激励机制、培育能工巧匠“三部曲”，培养打造了一批高素质、专业化的干部人才队伍，掌握关键核心技术的科技人才队伍，爱岗敬业技艺精湛的技能人才队伍，为矿井高质量发展注入强劲人才动能，将源源不断的人才优势持续转化为澎湃不竭的发展优势，为美好兴隆的全面发展提供坚强的人才保证和智力支持。

坚持系统化设计，着力悉心“选才”。完善党管人才的组织体系，明确党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才管理工作格局。围绕“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这一根本问题，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把党的创新理论与矿井人才培养紧密结合，以“德才兼备、结构优化、富有活力”为目标，建机制规划强保障，全覆盖盘点把方向，高标准“赛马”选新人，构建科学合理的人才选拔、培养、使用、评价、流动和激励机制，大胆培养、任用年轻干部，42名85后青年才俊走上科级岗位，90后科级人员数量增加14人，一批97后高校毕业生逐步具备科级管理能力，中层干部平均年龄降低两岁，形成了新老接替有序、老中青搭配科学合理的人才梯队。从源头分析人才队伍现状，开展人力结构、工作岗位和发展制约“ 三项盘点”，建立“人人皆可成才”机制，把 “相马”变 “赛马”，精心规划高校毕业生成长三步走“路线图”，大力培养懂机械化、智能化人员；重点培养采煤机和掘进机司机等关键岗位；全面选拔培养敢闯敢干，富有创新意识，知识结构宽和深的尖端人才。

坚持体系化培养，着力倾心“育才”。自主题教育开展以来，通过座谈交流、专题调研，了解矿井所需人才诉求，持续提升人 才培养质量，打造技术人才“储备池”、技能人才“孵化园”、管理人才“输出地”，在兖矿能源率先设立区队主管工程师，首 批选拔的 6 人已有 2 人担任区队长，3人竞聘到公司部室。常态化开展“工匠小讲堂”学习培训，建成7大工种实训考核及19个学习培训配套场所。组织“一匠三师·金牌讲师团”给青年职 工“开小灶”，打造“一专多能”复合型人才。实施“矿、区队、班组、岗位”四级“全员竞赛”，近年来累计开展157个工种874场、15466人次比武活动。矿井先后获评“大国工匠”3人，全国技术能手3人，“泰山产业领军人才”两人，省部级高端人才32人，高技能人才比例达63.7%。荣获2022年度全国煤炭行 业技能人才工作先进单位，2项QC课题在第48届国际质量管理 小组会议获金奖。发挥“共享式”优势，建成“众创空间”，18家劳模创新工作室实现集群化管理，利用劳模工匠技术优势开展“金牌师徒”和技术创新活动，矿井荣获山东省“全员创新企业”。13名同志入选能源集团中级人才库，2022 年至今13名同志走上 副处级及以上岗位，先后为两级公司输送 7 名管理干部，为其他矿处单位输送 10 名管理干部。9人通过山东大学同等学力申硕“ 山东能源班”选拔，数量位列矿处单位第一名，形成了梯队优势、人才辈出的良好局面。

坚持多元化发展，着力精心 “用才”。加强交流提升能力，拓宽路径增强动力，科学考核激发活力，坚持多岗位锻炼，推进区队和科室轮岗交流，优化管理干部知识结构、能力结构和专业结构，鼓励技能人才立足岗位，争当知识型、技能型和创新型劳动者，62人晋升为技师和高级技师，3人被评为特级技师，2人被评为山东省首席技师，36名技能人才走上管理岗位，和高校毕业生培养形成优势互补。完善《管理技术人员绩效考评办法》，创新以坚持“德、能、勤、绩、廉”并重、注重“考核指标科学设计、考核体系高效运行、考核结果全面运用”、确保“全要素覆盖、全方位评价、全流程闭环”为主要内容的“533”绩效考核体系，年度考核结束按比例末位淘汰，推动管理干部能上能下。

坚持多样化激励，着力真心“ 留才”。文化浸润留心，挖掘矿井新时代优秀人才的契合点、闪光点，连续举办美好兴隆职工节、班组长节、“荣誉殿堂”等活动。通过开专栏、拍视频、作宣讲、出丛书等方式集中宣传优秀人才先进事迹，彰显榜样力量。组织大学生团建、篮球友谊赛等文化活动，增强大学生归属感。物质激励留人，每年对每名兴隆工匠、劳动模范给予6000元奖励，科技大会对管理成果进行奖励，季度对创新创效成果给予奖励。对高技能人才实施股权激励，高兴亮和郭金陵被评为山东省首批“首席技师”、兖矿能源“首席技能大师”，两名职工被评为兖矿能源“技能大师一级”，聘期内年薪分别对标副矿长、副总师，不低于70万、50万。用心关怀留情，健全人才联系服务机制，矿主要领导主持召开迎新会、高校毕业生座谈会，和大学生面对面交流，听取意见建议。打造“保姆式”服务，改善大学生住宿条件。关心青年恋爱问题，联合兖州区举办主题联谊会，2020-2022年分配留矿的高校毕业生有90%成功“脱单”，用最大诚意留住了人才。

实干笃行勇担当，踔厉奋发向未来。兴隆庄煤矿牢牢把握人才是实现企业目标和持续发展的重要战略资源，倡树人才优先理念，加快做实人才培养工作，让广大优秀人才在 “政治上有荣誉、创新上有平台、经济上得实惠、发展上受重用”，努力建设一支务实创新、实干担当的人才队伍，为矿井高质量发展持续汇聚“奋楫争先”的强大正能量。