近期，杨村煤矿深入贯彻落实能源集团“３１７８９”人才工程和“璞玉”培养计划，加强年轻干部配备，完善管理、技术、党务、技能“四通道”，持续优化人才培养政策，有力推进各项人才计划落地实施，打造高水平的人才队伍，为矿井高质量发展提供源源不断的新动能。

该矿依托技能大师工作室，注重培养新生技术力量，做好“传、帮、带”，以“金蓝领”人才培养专项活动为载体，通过打造“金蓝领”课堂、设立“金蓝领”活动日、搭建“金蓝领”导师带徒平台，确保导师有教案，学员有笔记，每月有考核。按照“年有规划、季有目标、月有计划、周有任务”工作机制，制定季度培养方案９４份、月度培养计划２８６份。围绕“六个一”人才培养要求，坚持把“金蓝领”人才培养列入日常监督和重点工作督查重要内容，开展督导检查１６次，结合各单位内部人才培养考核机制及成绩优异学员激励政策等情况进行综合分析，制定人才培养效果“查体单”，有效促进人才培养工作的整体推进，确保“金蓝领”人才培养工作落地落实。

不断加强实践锻炼专业训练，打造高素质专业序列队伍，有组织、有计划地把专业技术人员放到基层第一线磨炼，在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。积极搭建建言献策平台、技术创新平台、建功立业平台、精神需求平台，以创新项目带动专业技术人员的成长，不断加强专业培训，注重运用案例加强实战化训练，重点是拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。不断加大对年轻专业技术人员关心关爱力度，将“感情留人、事业留人、待遇留人”落到实处。持续坚持品行好、职工认可、能干事、敢担当的选人用人标准，公平竞争、阳光操作、不拘一格选拔人才，持续创新内部激励政策，通过建立常态化选人用人机制，实施差异化绩效考核，结果与薪酬、晋升、评优、问责挂钩。

建立年轻干部基础信息数据库，计划５年内分层次培养储备“９０后”正科级年轻干部、“９５后”副科级年轻干部，力争使用上有梯队，选择上有空间。现已储备８５后、９０后、９５后优秀年轻干部、专业人才等各类人才８０余人次，切实建立一支数量充足、结构合理的后备干部队伍。为充分激发高校毕业生岗位成才的激情和活力，按照《杨村煤矿高校毕业生见习期考核管理办法》，分阶段安排高校毕业生在采掘辅助区队、生产地面科室系统进行轮岗交流锻炼，使其切身体验煤矿工作，全面学习井下知识。同时，注重加强动态跟踪管理，通过座谈、走访、慰问等形式，及时了解高校毕业生的工作、生活状况，把准思想脉搏，并积极组织开展朗诵会、联谊会等各类文体娱乐活动，帮助建立融洽的人际关系，使其快速转变角色，扎根矿山，助力矿井高质量发展。