兴隆庄煤矿牢固树立安全发展理念，坚持强基固本，严抓严管，以更高的标准、更硬的举措、更严的责任，抓好安全生产各项工作，为坚定不移完成上半年各项目标任务奠定坚实基础。

      思想上“紧”起来。牢树严管就是厚爱的理念，全面准确贯彻２４字安全生产原则和“六严”创新管理举措，坚决做到安全生产首要考虑安全、现场作业首先保证安全。针对近期安全生产形势，持续开展安全警示教育，在井下作业岗点悬挂警示教育画板４８块，增强视觉冲击警示效果，提升职工敬畏意识。利用调度早会进行安全提示，在每周安全办公会上，由副总工程师或科区长围绕现场管控重点，结合典型事故剖析警示，切实提升安全红线意识。深化“学法规、知标准、查落实、正行为、比效果”安全教育，组织特色安全活动，推动安全理念、思想、方法融入生产全过程，营造浓厚的安全文化氛围。

      落实上“细”起来。深化安全生产标准化建设，有序推进“十采示范区”“六采精品区”“三采提升区”“一采达标区”标准化建设，为职工创造良好作业环境。不断加强顶板管理、冲击地压防治、一通三防管理和地测防治水管理，增强系统防控能力。聚焦特殊作业和薄弱地点、薄弱时段、薄弱人物，严抓过程管控、动态盯防、监督把关。持续深化安全自主管理，严抓晨会质量，固化“九项流程”，巩固风险预知预控训练成果。充分发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”主观能动性，主动查出行为隐患和现场隐患，杜绝零打碎敲事故。

      责任上“严”起来。严格落实岗位安全生产责任，领导干部把井下现场作为履职尽责的主战场，转变工作作风，深入井下现场全面掌握安全生产情况，以非常之志、非常之力、非常之策、非常之招发现问题、解决问题。严格对照红黄牌认定标准、五级隐患认定标准和行为隐患认定标准，对相关单位、个人实施追责，督促各单位、各岗位人员严格依法依规生产。持续推广岗位流程卡和安全监护卡，实现岗位职责有清单、工作任务有流程、作业行为有规范，职工“上标准岗、干标准活”。坚持问题导向，强化风险意识，建立健全安全生产会商机制，形成工作合力，确保各项安全措施落到实处。