面对二季度安撤任务重，工程较为集中等难题，矿业工程公司（综机安撤中心）紧扣二季度重点工作任务，全力筑牢安全防线，着力提升工程质量，力争在安撤效率效能上实现新突破，坚定不移实现上半年时间任务“双过半”。

抓好计划协调。二季度预计施工22项工程，按照“保生产接续、保重点安撤工程”的原则，该公司密切关注矿井接续动态，科学制定安撤施工计划，深化队伍、人员内部协同，优化人力资源调配，强化后勤保障服务，确保各安撤工作面稳妥推进。

抓好质量提升。该公司组织业务科室对工作面安装质量、安全设施、文明形象和标准落实情况进行全面排查，抓好问题整改和复查闭环。开展质量管理交流学习活动，推先树优、对比补差，为全面、均衡提升工作面安撤质量奠定基础。

做好工艺推广。持续抓好赵楼煤矿7304工作面防爆电机齿轨车及液压支架调移装置的现场应用，总结设备使用经验，进一步完善优化相关施工工艺。开展上半年小改小革评选活动，力争再创新高，落实小改小革创新成果转化及推广应用工作，加快安撤生产智能化发展步伐。

厚植服务能力。深入开展“暖心服务”活动，充分利用“四五六工作法”“热心人帮扶机制”，推进“精准帮扶+普惠服务”做深走实。依托劳模（技能大师）创新工作室，开展技术革新、小改小革、“金点子”等群众性创新创效以及劳动竞赛、合理化建议征集等活动，积极引导职工创新创效。