进入二季度，鲍店煤矿持续保持精益求精的工作精神，坚决摒弃松口气、歇歇脚的惰性思想，紧抓安全生产重点环节不放松，按照“超前思维、系统谋划、精细管理、精准管控”工作思路，围绕全年各项工作任务，稳扎稳打、步步为营，守牢二季度“安全关”，确保实现安全生产。

该矿持续优化制度机制，以开展“两个规范”治理提升行动为契机，对照实施方案，结合工作实际，积极开展自我评价，认真查缺补漏、整改提升。坚持“统筹兼顾、重点突出”，阶段性开展安全管理制度和规程技术措施的“废改立”工作，在制度、措施执行落实中，找准薄弱环节，不断优化完善，并在月度安全办公会上通报工作开展情况，促使各项管理制度、规程措施更加科学、合理、完善。

该矿深入开展安全生产标准化建设，对照标准化手册，分专业、分地点逐条逐项规范整改、治理提升。发挥“试点先行、示范引领”作用，以“为职工创造安全作业环境”为主题，以作业行为、操作流程、设备设施等为要素，打造标准化示范点，以点带面、全面提升。各单位结合上级新要求和发展新变化，围绕操作流程、行为禁忌、操作规范等要素，制作“岗位明白卡”，让每名职工清晰岗位内容、明确岗位风险，真正实现工作标准化、行为规范化。

该矿务实开展风险排查管控，基于现场生产条件，动态开展重大风险辨识评估，积极主动汇报沟通，针对性制定务实有效的管控措施，全面提升风险管控能力。严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度，根据实际情况，分层次、分级别进行全覆盖式风险辨识评估，明确风险管控等级，制定风险管控措施，确保风险管控到位、隐患治理到位。