进入二季度，鲍店煤矿进一步理清工作思路、明晰工作方向、细化工作内容，以更加务实的作风、更加有效的举措，推动各项工作落到实处、见到实效。

在安全思想教育上持续加力。４月１日至３日，该矿和美宣讲团成员们深入各单位开展“凝心聚力抓落实全力以赴促发展”主题宣讲。他们紧紧围绕矿近期重点工作，深入讲解近期一系列重要文件精神，提振了士气、鼓舞了人心。该矿常态化开展政策法规、安全警示、规章制度“三项教育”，各专业选择与自身实际和现场条件相类似的典型案例，定期组织事故案例剖析，以直观鲜明的形式还原事故发生的过程，找准事故诱导的源头，警示职工远离“三违”、遵章自律。

在综合素质提升上持续加力。该矿按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，分层、分类开展精准培训。详细排定每周案例警示、规程措施、作业标准、对标提升、思想教育等学习培训内容，全面提升培训的针对性、实效性。各专业、各单位持续深化“精准”培训模式，丰富完善培训题库，充分利用班前班会后、专题培训班等载体，做细做实警示教育和安全培训，深入宣贯学习上级法规政策，增强干部职工依法依规生产意识。

在规范作业行为上持续加力。各单位结合自身实际、工作变化和问题不足，逐步细化完善“两个规范”治理提升方案，确保每项工作有规可循、有章可遵、有据可依。坚持用制度管人、用流程管事，制作“岗位明白卡”，让每名职工清晰岗位内容、明确岗位风险。该矿创新安全监督新模式，在全公司率先建立“智慧安监中心”，搭建数智安监平台。该矿数智安监平台运行以来，累计通过视频远程监控对井下作业地点查处问题４０条，现场作业人员不规范作业行为呈下降趋势。

在班组自主管理上持续加力。该矿围绕“区队自治、班组自主、个人自律”，细化各层级、各岗位、各工种自主管理具体内容，引导激励全员参与、自主自治、主动承责。持续优化工班长选拔、聘任、淘汰机制，加大工班长学习培训、素质提升力度，将素质过硬、业务突出、恪尽职守的优秀职工选拔到工班长岗位上来。严格落实班组成员“轮值安监员”、岗位安全生产责任制，充分调动了职工群众自主保安、抵制违章的积极性和主动性，实现安全监管由“人盯人被动管理”向“自动自发自主管理”转变。

在标准化建设上持续加力。把标准化建设作为规范操作流程、规范作业行为和消除现场隐患的重要举措，构建完善“人、机、物、环”的标准化、程序化管理模式，加快制定专业标准化模板和手册，明确人员站位、现场操作、设备设施、物料配件、作业空间和生产环境的全流程管控标准，让现场施工人员有程序、有规程、有标准可参考、可遵循。工班长坚持“工程质量一次达标”的理念，做到施工一处、达标一处。各专业、各单位结合上级新要求和发展新变化，深入开展标准化建设，逐条逐项规范整改、治理提升，着力打造一批标准化示范点。

在设备检修维护上持续加力。牢固树立“降低生产事故率就是保安全、促生产”的理念，进一步加强机电设备设施全生命周期管理、“网格化”巡查，明确班组包机责任人，加大保养维护力度，及时消除设备隐患，不断提高日常维护质量，降低设备事故率、故障停机率，确保系统、设备安全稳定高效运行。加强设备周期管理、充分发挥出采掘设备故障应急处理小组的积极作用，通过采取“导师带徒”等方式，针对性培养出一支独当一面、快速处置生产事故的高技能维修人才队伍。