人到半山不停步，船到中流当奋楫。二季度承上启下，是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，济二煤矿以时不我待、只争朝夕的使命感、紧迫感，抓紧抓实安全管理、生产组织、经营管控等各项重点工作，动员组织全矿干部职工振奋精神、迎难奋进、紧盯目标，以时不我待的干劲，全力奋战二季度，确保实现时间任务“双过半”。

打好安全“保卫战”

安全生产，重于泰山。济二煤矿始终将安全摆在首要位置，坚定“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的思想共识，围绕“安全基础强化提升年”活动为主线，严抓一体化管理，紧紧围绕重大事故隐患排查治理、采掘接替平衡、安全生产标准化、零打碎敲等事故预防，持续强化安全管理。

“安全生产工作千头万绪，需要从全局出发，抓主要矛盾，从保安全稳生产提质效入手，突出重点抓住关键，纲举目张做好各项工作，确保实现时间任务‘双过半’，为完成全年目标打下坚实基础。”4月8日，在该矿二季度安全办公会暨4月份安全生产委员会会议上，党委书记、矿长齐俊铭对安全生产工作进行总体要求。

行动有方向，工作有目标。该矿充分利用各类会议及宣传媒体，常态化组织安全主题宣讲和事故案例解读，确保上级安全精神及事故案例警示教育入区队、到班组，定期开展“拉网、求实、突击、联合”等巡查巡检，严抓基层单位“一本一档”工作规范高效运行，扎实开展“红黄旗”区队、“五型班组”及“两长两员”安全竞赛，以“精准培训、按需培训”为导向，持续抓好“三项岗位人员”、班组长及其他从业人员培训，广泛开展夏季三防、重大灾害防治、应急消防等专项培训工作，以考促学、以学促能，确保职工理论与实操水平“双提升”。

同时，该矿还不断强化专业系统日常安全管理，严格落实带班管理人员3天全覆盖、副总师以上管理人员分管专业内每月全覆盖制度，加大典型问题反向追责力度，从思想高度重视安全生产，逐级营造“知责、履责、担责、尽责”良好风气。

打好稳产“攻坚战”

把生产正规循环、设备高效运转作为稳产增产的关键，该矿以“精采细采、厚薄搭配、均衡生产”为原则，聚焦年度生产任务，制定“一矿一策”“一头一面”的生产组织方案，合理编排月度及每天生产计划，积极组织生产，狠抓正规循环，制定激励政策，充分调动广大职工的劳动热情，努力实现稳产增产。

倒排指标、挂图作战，对目标、任务、措施进行再梳理、再细化、再落实，充分发挥103下04主采工作面的作用，周密部署工作面产量计划和推进刀数，定期勘探，强化放煤管理，实现单刀产量动态考核，最大限度回收可采资源。发挥133上03工作面智能化程度高的优势，强化地质条件预测预报，每天探察写实，精准素描工作面剖面，合理控制采高和层位，全力打造高标准工作面，坚持“辅助队伍超前准备、主力队伍主攻进尺”的管理模式，精准施策保障生产接续稳定。

同时，该矿严抓系统装备预防性检修，安排经验丰富的技能大师加强各生产头面机电设备日常维护，确保应急处置及时到位。定期开展工作面高效生产跟班，超前预判、分析，解决生产制约问题，确保工作面稳产增产。按期实现各迎头长压短抽通风除尘系统安装，不断改善职工作业环境。

打好增效“持久战”

牢固树立“精打细算，过紧日子”的思想，该矿深推“六精六提”融合管理，强化生产过程管控，严格作业程序管理，强化信息系统建设，优化精益工具使用，加大精益班组创建力度和广度，坚决杜绝无效进尺、无效劳动、无效工程，减少一切非生产性支出。

该矿以大数据系统管理平台为抓手，实施成本费用预警机制，每月严格考核成本费用项目，确保可控费用比预算下降5%，着力实现“有预算不超支、无预算不开支”。突出材料单耗管控，定期开展专项检查，采取加大对耗材管理、优化设计方案、降低电费支出等多措并举，减少租赁费发生额。加强修旧利废责任目标考核，完善和优化督导检查内容，将修旧利废控制落实到各环节，提高物资回收率。

在煤质管控上持续发力，严格按照“增精煤、减煤泥”原则，持续抓好精煤产量、煤泥发热量等重点指标管理，动态调整重介分选密度控制区间，提高精煤质量稳定率。加强浮选生产过程的组织和管理，提高浮精生产量，降低煤泥发热量，确保月度煤泥发热量低于2600大卡考核指标，加大煤炭发运量，确保产销平衡，实现效益最大化。