一石激起千层浪！“爱企三问”大讨论活动如同滚滚春雷，在昊盛煤业引发强烈反响和共鸣，凝聚了“企兴我荣、强企我责”的思想共识。作为外部开发建设单位领导干部，要把对兖矿最深沉的爱，转化为反哺本部矿井、建一流企业的强劲动能。

把对兖矿的爱转化为建一流企业的强劲动能，就要激扬爱企情怀。１９７６年７月２１日兖州矿务局成立。历经４８年发展建设，兖矿取得了令人瞩目的辉煌成就，是中国唯一拥有全球四地上市的能源企业，位列“２０２３年中国上市公司百强榜”第２３位，荣登《财富》中国上市公司５００强第６８位。时光荏苒，１３年来，昊盛煤业干部职工怀揣再造一个新兖矿的梦想，初心不改、接续奋斗，让一座现代化特大型煤矿在毛乌素沙漠腹地拔地而起。我由衷的体会到，作为兖矿的子公司，兖矿就是昊盛煤业的坚强后盾，职工个人和兖矿就是休戚相关的命运共同体，只有兖矿好、大家才会好。发展好兖矿是每一位兖矿人的共同的心愿，兖矿能源发展壮大了，职工生活才有保障；兖矿衰败没落了，最终受害的还是职工。为此，我们着力推动“爱企三问”大讨论活动走深走实，分析面临的诸多难题，对照上级公司查出的问题，要求各级管理人员深刻反思“我如何履职尽责”“我如何推动企业发展”，只为成功找办法、不为困难找借口，主动与最优者“对标”、与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，让事争一流、唯旗是夺成为最鲜明的底色。倡树“企业与员工价值共同提升”理念，教育引导干部职工自觉把个人对事业的追求与企业发展结合起来，自觉把“小我”的梦想融入企业“大我”的发展之中，在融入发展的“大我”中体现“小我”的价值，在完善“小我”中壮大“大我”，让自己的价值在企业发展中提升，让爱企情怀更加真挚淳朴、历久弥新，凝聚形成加快推进矿井达产达效，实现新时期高质量发展新突破的思想和行动共识。

把对兖矿的爱转化为建一流企业的强劲动能，就要坚定价值追求。２０２４年，兖矿能源确立“１３５６７”总体工作思路。在世界百年未有之大变局中找准“兖矿坐标”，在新一轮国企改革浪潮中锻造“兖矿特色”，在能源行业高质量跨越发展中彰显“兖矿担当”，迫切需要我们以更深的情感爱企业，以更新的思维谋发展，以更有力的措施抓落实，结合工作实际，就是千方百计推进矿井安全生产、达产达效，全力以赴干出成绩、做出实绩、创出佳绩。一要强化安全保障。创新“五问五算”安全宣传教育，加强安全质量标准化建设，深化区队班组自主管理，严格现场安全管控，坚定不移实现安全年目标。二要确保稳产增产。扎实推进安全均衡生产，优化生产布局，保障生产接续，充分发挥先进设备效能，确保系统装备安稳运行，积极谋划单面达产方案，强化激励考核，坚定不移完成全年生产任务。三要推进智能建设。围绕“减人、提效、保安”目标，深化“三减三提”和“三化融合”建设，对标学习借鉴先进经验，持续提高各系统智能化运行水平。四要深化精益管控。把“六精六提”作为提效之本，围绕精益管理深挖内潜，加强成本管控；严格煤质管理洗选管控，发挥选煤中心效益“聚宝盆”“利润源”作用和双系统优势，提高精煤产量、产品质量，提升矿井综合效益。五要开展建功实践。积极推进职工技术创新、小改小革等群众性经济技术创新活动，加大青年技能人才培养力度，营造尊重劳动、鼓励创造的浓厚氛围，增强矿井高质量发展的内生动力。

把对兖矿的爱转化为建一流企业的强劲动能，就要实干担当作为。征途漫漫，惟有奋斗；梦想成真，惟有实干。加快建设成为国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业，迫切需要以“赶考”的精神接力奋斗，以严真细实快的标准转变工作作风，争当守土尽责的“卫士”、改革创新的“干将”、真抓实干的“能手”，努力把兖矿的战略目标、发展蓝图变为美好现实。一要强化政治引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为指导，牢牢掌握意识形态领域主动权，深化党委“塑·力”意识形态体系建设，着力“学教论塑行”工作体系实践，激发广大干部职工与兖矿同呼吸、共命运的价值认同感，找到最大公约数，画出最大同心圆。二要深化党建实践。着力能源集团“双入双创”、兖矿能源“新时代—‘融·创’党建”品牌实践，严格落实党建责任，深化党委“双模三型”党建品牌创建，深推“一支部一品牌”，抓实“定向＋认领＋自定”党建突破项目建设，持续提升党建工作水平，培育打造一批在鄂尔多斯公司、兖矿能源乃至能源集团具有影响力和知名度的党建品牌集群。三要加强作风建设。扎实开展廉洁教育，从严实施监督执纪，严格管理人员“不作为、慢作为、乱作为考核问责，充盈昊盛新风正气，培育党风廉政新亮点，促升“清正”昊盛新生态。四要坚持共建共享。牢固树立“以职工为中心”的发展理念，密切联系职工群众，认真倾听职工群众呼声，用心用情解决职工关心关注的急难愁盼问题，创造快乐工作、开心生活人文环境，激发筑梦昊盛、建家立业热情，提升驻外干部职工幸福感、获得感、归属感，让外部开发成为“人人尊重、人人支持、人人向往、人人奔赴”的干事创业舞台。