【本期导读】山东能源集团第一届三次“双代会”指出：争当管理提效、资产提质的示范，深入开展重组整合深化年、守正创新拓展年、两化融合规范年、风险防控提升年“四个年”活动，深入实施“六精六提”精益管理模式。
兖矿能源严格贯彻落实山东能源集团工作部署，以市场机制激发内生活力，以精益管理强化过程管控，推行“六精六提”市场化精益化融合管理模式，全面提升经营管理过程管控，助力公司高质量发展。本期推出鄂尔多斯公司金鸡滩煤矿在生产管理精益化方面的亮点工作报道。
兖矿能源：多径入手推行“六精六提”
市场化精益化融合管理模式
健全基础管理，确定融合思路；加强运营管理，靶向重点工作……兖矿能源结合学习贯彻山东能源集团第一届三次“双代会”精神，多径入手，稳妥高效推行“六精六提”市场化精益化融合管理模式。
开展信息化培训。兖矿能源组织各单位参加融合管理信息系统培训，提升系统操作技能，为加快推进数字化转型，信息化系统全面上线、规范运作奠定基础。
严格考核督导。兖矿能源抽调专业人员成立考核评价小组，采取查阅资料、查看现场、座谈交流等方式，对权属单位进行全面评价，及时总结各单位推进亮点、成效和存在问题，制定下发问题清单19份，督导各单位进行问题整改，同时形成考评通报并严格按照文件要求考核兑现。
强化示范引领，抓好试点标杆应用推广。兖矿能源构建融合管理体系，重点培育东滩煤矿、兴隆庄煤矿、金鸡滩煤矿三个标杆单位，全流程梳理关键节点问题，持续优化生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管控和自主改善六条价值链，构建融合管理体系建设，打造标杆示范引领。
煤炭是不可再生资源。提高煤炭资源回收，科学合理开发和利用好现有的煤炭资源是企业长远发展战略。金鸡滩煤矿把提升煤炭回采率作为重要工作，积极探索煤炭开采高产高效模式，坚持精采细采，实施“利剑行动”，持续优化生产工艺，强化生产管理，极大地提高了煤炭资源回收率。
金鸡滩煤矿
“利剑行动”提升资源回收率
金鸡滩煤矿充分认识到煤炭资源管理的重要性，在做好顶层设计和整体规划的同时，以现场放煤工艺优化和放煤管理创新为抓手，科学管理，精准发力。
该矿编制《金鸡滩煤矿煤炭资源回收考核管理制度》，对各个回采工作面进行回收率、产量核算。加强综采工作面放煤精益化管理，生产科优化采区设计，对煤层顶板、工作面断层发育等进行综合考量，每月根据生产计划按照原来顶煤回收率考核指标下达各项指标。
【扩展阅读】金鸡滩煤矿推行煤炭回收率一体化考核计划，进行回采工作面验收和回收率、产量计算，考核落实产量完成情况，确保回采率指标科学合理化。
加强采高控制，利用双防系统、大检查、日常检查，会议通报等方式等督导现场落实。制定综采工区《工作考核制度》，将采高控制计入质量管理考核。加强地质预报编制质量，对102工作面前方地质条件、煤层起伏、两巷高差进行预测预报，提前预测指导提刹刀。每周绘制102工作面实测剖面，加强现场探煤厚工作，精准掌握截割层位，采煤区队参考实测剖面，加强层位控制，运用“PDCA”思维，做好工作面内坡度控制，避免形成较大低洼点的前提下尽量回采底煤，力争最优层位控制。
【扩展阅读】加强职工教育培训，通过班前、班后会、PPT授课等方式，传授采高控制要求和技巧，提高采煤机司机理论水平和实践能力。
强化智能化工作面建设，割煤程序先后进行五版升级，简化三角煤截割程序折返点，截割步骤由36步减少为24步，“三角煤”截割更加平顺。通过严格控制供水质量、加大供液管路管径、增加自动反冲洗阀流量等措施，支护系统移架速度压缩10秒以上，与程序截割速度相匹配，自动跟机移架率达到98%以上。综采、综放工作面参与生产人数控制在5人以内。102智能化采煤工作面实现智能截割，位姿监测，视频监测，自动跟机移架、遥控操作等功能，程序截割率平均为95%以上。
【扩展阅读】重点抓好采煤机程序截割、液压支架自动跟机移架、三角煤截割、多机协同控制等基础智能化功能应用，实现精细化项目管理与技能水平的“同步提升”。
金鸡滩煤矿煤炭发运中心协同驻矿物流公司、营销中心，精准把握市场“脉搏”，从优化发运流程、深挖发运潜能等方面入手，多措并举提高发运效率，保障客户煤炭供应需求，实现高效发运，为矿井提质增效。
金鸡滩煤矿
智慧管理实现煤炭高效发运
金鸡滩煤矿以建设煤炭发运信息化、自动化、智能化建设契机，通过市场调研，积极邀请专业技术人员进行研究论证，实施“发运智慧管理平台APP”课题研究，从而实现提质增效、减人增效的目的，以弹性应对发运需求。
2022年以来，金鸡滩煤矿积极开发应用客户端--派车手机APP，简化车辆到矿下车排队录入信息的流程，缩短了运煤车辆厂区等待时间。优化矿井原矩阵称重计量系统进出厂、过磅、装车站等人工刷卡环节，升级为车牌智能自动识别，有效提高运煤车辆的运行速度，实现司机不停车信息保存，车辆过道闸由原来的4s提高至2s。
该矿将矿井磅单打印系统升级集成为磅秤控制柜，实现司机不下车自动打票，在车辆过磅的同时实现取票，提高随车票据打印效率。实现煤炭发运由原来的每小时发运60车，提升至80车，并减少现场指挥人员，切实解决了制约发运效率的瓶颈问题。
【简解读】煤炭发运是煤矿地面营销供应的“大动脉”，越是市场较好、发运任务重的时期，高效发运显得尤为重要，这一系列举措的推行，有效避免了出现“快洗萝卜不去泥”的情况。
今年以来，金鸡滩煤矿按照两级集团“六精六提”工作要求，持续加强地面营销供应精益化管理。
该矿进行整合物流信息大厅人员配置，原每班需要2名人员对车辆信息进行录入，整合后不需要职工现场录入，三个班共节省6名人员，降低了人工成本；进一步提高司机端信息录入效率，司机无需打印纸质派车单，通过直接下载手机移动端，查询到发运数据及电子磅单，也可以直接录入车辆资质信息；优化提升客户端信息查询效率，客户登陆手机APP可以实现销售订单查询、派车单添加、派车单管理、车里管理等功能；提高企业端信息审批流程效率，煤炭发运中心、营销中心可以登陆手机APP进行日计划管理、客户管理、承运单位管理、发运数据查询、资质信息审核、异常情况处理。
【简解读】围绕“六精六提”工作要求，金鸡滩煤矿通过降低人工成本，提高信息录入效率、优化审批流程等等，有效提高了发运服务质量和效能，以科学、智慧管理实现煤炭高效高质量发运。
【策划】兖矿能源新闻中心
【协助】兖矿能源经营管理部 鄂尔多斯公司 金鸡滩煤矿
【审核】陈伟
【协助人员】赵奎 牛秋华 赵光军
【素材提供】王继峰 米林东 王亚军
【图文统筹】王艳芹 罗晓婷
