畅通贯彻落实公司决策部署的“最先一公里”，打造公司高质量发展的“第一方阵”，这是兖矿能源机关党委围绕中心服务大局，锚定“七个示范”“六个表率”的鲜明定位。

自２０２３年以来，兖矿能源机关党委聚焦转作风、提效能，强化“服务、指导、协调、监督、考核”五项职能，狠抓“六型机关”建设，在推动公司战略转型和高质量发展中干在实处、走在前列，为公司改革发展稳定提供了有力保障。

如何通过创新工作思路，提升工作质效，这是兖矿能源机关党委长期探索和实践的深度课题。结合推进“创新型”机关建设，兖矿能源机关党委从业务创新、制度创新、服务创新“三径”入手，引导机关人员敢于打破传统，改进工作方法，各部室（中心）立足部门实际和岗位工作特点，积极主动解放思想、开阔思路，促进机关工作焕发新气象。

自兖矿能源党委发布“融・创”党建品牌发布以来，组织（人力资源）部开展党建品牌培育提升工程，培育和打造了一批过硬党支部，形成了“一党委一品牌、一支部特色”的党建品牌特色矩阵。宣传部创新开展“三学两评一提升”活动，督促和指导各单位宣传系统人员“学理论、学业务、学先进”，达到共同提升工作质效的目的。工会（群团工作部）创新开展弘扬“先模文化”，为劳模家庭悬挂“劳模之家”光荣牌，在全集团推广；牵头组织评选表彰优秀职工小改小革创新成果６０个、合理化建议３０个，累计嘉奖百万余元。

创新运行机制是兖矿能源机关党委强化职能、落实责任的“硬核保障”。财务管理部创新开展成本写实，依托上市公司资质优势，成功发行５０亿元永续中票，有效降低资产负债率约１个百分点。安全监察部创新实施“１＋１＋１＋Ｎ”求实检查机制和安全生产管理人员季度赋分考核，精准压实行政监管、技术参谋、区队班组落实“三级安全责任”。生产技术部积极推广“四新技术”应用，取得了多项省市级技术创新成果，解决了制约矿井生产接续的难题。技术中心开展对标世界一流管理提升行动，精心组织申报，公司获得第七届中国工业大奖。审计中心改进工程结算报送规则，优化造价管理工作模式，全年据实结算工程，大幅度审减节约了投资，在山东能源集团工程造价管理工作考核评价中位居第一名。

创新方式方法，对于推动重点工作高效、有序推进起着“四两拨千斤”的作用。董事会秘书处创新市值管理手段，推进信息披露向传导价值转变，精准引导资本市场预期，近两年股价涨幅位居煤炭板块首位。审计风险部创新案件办理策略，探索办案新模式，解决案件难点瓶颈，一批重大案件取得突破性进展。清欠办坚持依法追讨、以打促谈、专案专队、集中追索，攻克了一批大案要案。投资发展部聚焦重点项目方案设计优化，将项目建设与营销贸易协同、物流高效整合、洗选产业延伸等相结合，最大限度减少投资。督察办创新“红黄牌”挂牌督办制度和督察工作检查模式，同步联挂公司牵头部室责任，双向推动重点工作有序推进、高效完成。通防部不断探索新技术现场推广应用，提高了矿井灾害防控能力，多个项目获得省部级表彰。