本着“结硬寨、打呆仗”“以静制动，自固为本”的思想，兖矿能源及其权属单位将其运用到实际工作中，确保安全管理落地见实，引导和鼓励安全管理人员主动作为、排除隐患，常怀警醒之心，常思安全之策，常存敬畏之念，保证安全生产。

创新安全管理，需要先从创新理念入手，进而渗透、影响并指导行动。如何将“结硬寨、打呆仗”的观念和行为一以贯之到安全管控工作中，确保企业安全发展的“安稳性”与“延续性”？这是做好安全生产工作的一个重要“发力点”。

兖矿能源要求各级组织充分认清当前形势，时刻保持安全生产忧患意识，务必对安全生产的艰巨性、复杂性、长期性、反复性有更清醒的认识，既要打好攻坚战，又要打好持久战。全面夯实“双基”建设，深化安全形势任务教育、安全警示教育、法规制度学习、全员素质提升“四项教育”，一体推进安全生产标准化建设，坚持井下标准化、地面规范化、全面精细化，推进安全管控水平、形象内涵双提升。着力于打造本质安全型矿井，深推顶板管理、辅助运输、求实检查等５个专项整治，盯紧防灭火、防治水两大主要风险，量化管理、闭环考核、升级问责，为矿井安全生产提供可靠保障。

兖矿能源着眼于压紧压实横向到边、纵向到底的全员安全责任，发挥每名职工的安全主观能动性，形成个人保岗位、岗位保班组，班组保区队，区队保矿井的层层包保、层层负责的安全格局。