如今已入冬，全国煤炭能源需求旺盛，地处毛乌素沙漠边缘的兖矿能源金鸡滩煤矿正在以年产１７００万吨的产量释放着产能，展示着智能化矿井的崇高使命担当。远离兖矿能源本部千里之遥，金鸡滩煤矿如何科学有序地进行生产组织，如何激发出、凝聚好广大干部职工干事创业的精气神？

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做深了就是凝聚力。根据新形势新任务新要求，近年来，金鸡滩煤矿党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格按照“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，围绕聚魂、聚力、聚智，推动党建融入赋能，以高质量党建引领高质量发展。该矿吨煤工效、全员效率、煤炭产量均达到国际一流、国内领先水平，并荣获全国煤炭工业文明煤矿、双十佳矿井、国家安全文化示范企业、特级安全高效矿井、“绿色矿山突出贡献单位”等荣誉称号。

凝心聚魂，构建思想引领“新高地”

“通过培训，进一步提高认识、提升境界、增强能力，把党员的先锋模范作用发挥出来，把党员队伍的力量凝聚起来，完成好矿井各项工作目标，积极推动矿井高质量发展！”今年８月３日，该矿党委书记张勇在党员教育培训班开班仪式并作开班动员讲话。

８月３日，该矿党委在陕西省铜川市照金干部学院举办党员教育培训班，分两批次组织培训，每期培训为期４天。此次培训把课堂“搬”进革命根据地，学习当地红色文化，通过专题教学、影像教学、现场教学、体验教学等，使党员们切身感悟了革命精神，传承了红色基因，激发出了奋进力量。

近年来，该矿党委积极响应山东能源集团“大兴学习之风　提升工作能力”号召，加强政治理论教育，着力提升各级党组织和领导干部的学习力。该矿党委专门制定年度理论学习意见和季度理论学习配档表，明确重点学习内容和时间节点，让学习有规划，有侧重点。落实好党委中心组学习、党支部政治理论学习等不同层面政治理论学习，坚持以领导班子学习带动基层支部学习，以党员干部学习带动职工群众学习，形成了一级抓一级、一级带一级的梯次带动体系。在学习实践过程中，矿领导班子率先垂范，深入基层广泛开展调查研究，用所学知识破解影响和制约矿井发展的难题。同时，聚焦山东能源“七件大事”“五个坚定不移”和兖矿能源“十项重点工作”，牢固树立“走在前、争一流、当先锋”的责任意识，实施“清单式”明责、“销号式”管理、“量化式”工作法，确保上级公司各项决策部署落实到位。扎实开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”“两珍惜、两保持”“三个忠诚”等活动，推动形势任务教育进区队、进班组，引导广大干部职工立足岗位、敬业奉献，凝聚起了干事创业强大合力。

凝心聚力，打造党建引领“新引擎”

今年以来，该矿班子除出差外基本都在矿上，管理人员休班率仅为４０％。由于矿井人员较少，机关党员利用业余时间，主动承担１１８胶顺皮带撤除、管路刷漆、地面垃圾清理等工作，展现党员干部的良好作风。

成立“党员先锋队”，利用业余时间主动承接零星工程，累计节约资金１００余万元。

围绕煤流系统“大动脉”安全高效运行，机运工区党支部成立由党员干部、技术骨干组成的攻坚小组，连续战斗在一线、守护在现场。

强化劳动组织，在综采、连采两个队之间开展“保安全、促发展”小指标竞赛，保安全创效益。

煤炭发运党支部，成立党员、群众组成的“１＋１”高效发运保障小组，确保高效发运。

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以上是该矿抓实基层基础“聚力”的真实写照。

该矿党委按照山东能源集团“双入双创”和兖矿能源“融·创”党建品牌要求，在继承创新的基础上，提炼形成了“卓越金鸡滩”企业文化。发挥“头雁作用”，健全党委会、矿长办公会议事规则，严格落实民主集中制，“三重一大”问题集体研究、集体讨论、集体决策，形成了运行高效的议事决策机制。建强“战斗堡垒”，组织开展支部好品牌、党员好榜样“六好两创”和“党员评星定级”评选活动，打造特色党建品牌。激活“红色细胞”，深入开展“一区两岗”“一名党员一面旗”“党员身边无三违”等活动，在急难险重任务面前，党员冲在前，充分发挥先锋模范作用。综采工区党支部被评为山东能源集团过硬党支部示范点，机运工区党支部、煤炭发运中心党支部被评为兖矿能源过硬党支部暨“五星级”党支部。

融合“聚智”，激活科技引领“新动能”

生产班下井人数稳定控制在１００人以内，建成“１５５”少人高效矿井。今年２月，顺利通过国家级智能化示范建设煤矿验收。

深化“全员创新·岗位增效”工程，打造条块结合、上下联动的工作格局，今年１１月３日，该矿喜获山东能源“全员创新企业”荣誉称号，深化“金盾”安全文化建设，荣获全国安全文化建设示范企业荣誉称号。

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该矿党建“融合”“融创”取得了一个又一个成果。

窥一斑见全豹。金鸡滩煤矿党委坚持把融入中心、服务大局作为根本任务，以“党建＋”模式，推进党建工作与中心工作同频共振、深度融合。党建＋安全生产。开展案例警示教育，用身边人、身边事教育职工，把企业安全主体责任落实到位，矿井实现安全生产。始终把安全“三个优先”贯穿于生产经营全过程，矿井经济效益、人均工效、煤炭产量均位居能源集团前列。党建＋人才培养。坚持党管干部、党管人才原则，贯彻落实公司“３１７８９”工程及“璞玉人才培养计划”，对管理人员进行考核排名，实行末位淘汰。组织公开招聘一般管理技术人员６名，３名９０后提拔至副科级岗位，１名９０后提拔至正科级岗位。优化人力资源管理，将地面单位２０人补充到井下工作。党建＋科技创新。坚持“实际、实用、实效”原则，积极推进智能化矿井建设，采煤、掘进、机电等各系统实现常态化运行。主通风、供电、排水等系统实现无人值守。