“开展创新创效活动，其实就是把职工日常作业中最基础的事情做好，以小做大，成本节约一点，效率提高一点，安全系数就提高很多……”初见兴隆庄煤矿综采二区区长史德博，很难将他与采煤联系在一起。可正是这个皮肤白净、戴着无框眼镜、说话斯斯文文的男人埋首在采煤一线，一干就是15年。

2006年，毕业于河南理工大学，学习电气工程及其自动化的史德博来到兴隆庄煤矿。初到矿井，“大学生矿工”就被矿上的现代化采煤设备所吸引，自此，便与矿井机电便结下了不解之缘。学校学到的知识远远满足不了工作实际需求，史德博就自费购买了煤矿机电设备管理和地质开采的书籍，磨着师傅学技术，逮着专家问问题，一个又一个的技术难题被突破，一个又一个的创新成果被实践，这个爱琢磨的新工人一路成长为采煤机电技术员、采煤机机电副区长、区队，愈发感受到自己肩头的责任。

“我的工作经历很简单，采煤、采煤、采煤。”

班前会布置任务、传达精神，班后会分析问题、总结经验，培训会制定课题、讲解技术，工作面上亲力亲为、身先士卒，办公室里规划方案、学习文件……不管是不是工作日，史德博的大部分时间都是在区队度过的。

井下开采时常要面临复杂的工作面地形条件，安全、生产都不能放松，压力无疑是巨大的。面临如此大的压力，史德博从未放松过：“干煤矿的，就得吃得了苦，耐得住压。”一次，工作面突发大面积冒顶，大块矸石阻塞，致使采煤机无法正常运行，严重影响采煤进度和生产安全，史德博来到现场，毅然跪在仅一米高的前梁下抡起大锤锤向矸石，由于现场排险难度大，崩出的矸石打在鼻梁上，瞬间击起了一个血泡，他忍着疼痛坚持把矸石处理完毕才上井，简单处理下伤口又回区队继续忙碌。3302工作面刚刚配备电液阀装置时，液压支架在拉移过程中故障频出，史德博每月至少25天盯在井下现场，高负荷的工作让他体重直线下降，职工看到他疲惫的身体都无比的心疼，他却只关注工作面的生产安全。在他的指挥带领下，区队出勤率达到80%以上，3302工作面顺利完成了初采调试、安全生产、设备检修、撤除和5322工作面正常接续等工作，圆满完成上级交给的各项工作任务。

井下开采，是项既要付出体力又要付出脑力的工作。面对新时代智能化矿井建设需求，身为区长的史德博意识到，必须对标一流，不断完善和丰富自己的知识技能体系，提高综采工作面智能化采煤技术。他创新实行自主组阁，让班组长自主经营、自主分配，不断加大废旧物资回收、翻新和复用力度，利用工资薪酬、材料奖罚等措施，鼓励大家创新材料管理方法，提升职工节支降耗、修旧利废、降本增效水平，还在区队成立了科技创新小组，琢磨着怎么减轻职工的工作强度，提高安全系数。在长期的实践工作中，他带领技术人员设计并研制井下无极绳旱船装置，杜绝人工拖运物料的情况；研制并开发手动联网枪，杜绝采煤工作面两端头手动联网情况；针对采煤工作面两端头锚杆回收困难情况，创新设计了端头锚杆回收装置，采煤工作面两端头制作溜煤筒装置，有效完善架间浮煤的回收……近年来，史德博获得集团公司优秀技术人才荣誉称号，拿下了国家实用新型专利3项，集团及矿级科技进步奖8项。

15年过去了，史德博从青涩的“新矿工”成长为矿井知识技能信手拈来的“劳模区长”，可他对创新的热情始终没有减少：“一个创新创效项目的完成也是另一个创新创效项目的开始，我们将持续深化创新创效活动，以奖促创，以节促效，让创新创效在安全生产中切实发挥正向激励效应。”从实际出发，到实践检验，正是在这样的循环中，史德博的创新创效之路从稚嫩走向成熟，实现与新时代智能化矿井的共同成长、美好与共。