要聚焦“七个示范”宏伟蓝图，围绕全年目标任务，推动能源集团守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动落实落地。努力在认清２０２１年取得的重大成就中凝聚共识、保持定力，在聚力“七个示范”发展蓝图中找准方位、久久为功。

                              ——摘自山东能源集团２０２２年工作会议

【编辑感言】贯彻落实山东能源集团２０２２年工作会议、兖矿能源２０２２年工作会议精神，是贯穿全年、关乎兖矿能源及其权属单位高质量发展的一条主线。如何在总结２０２１年工作特色和亮点的基础上，精准发力、谋划落实好２０２２年工作目标任务？如何在发现和挖掘去年以来闪闪发光的人和事的同时，将其“兖矿榜样”的作用转化为新的一年谋求更多更好发展成果的动力？……这将成为我们长期予以关注和报道的一项重点。

即日起，兖矿能源网开设【兖矿榜样．闪光的你】栏目，聚焦各行各业、各条战线“闪闪发光的人和事”，用“兖矿榜样”的力量激励更多的岗位主人翁为企业高质量发展贡献“光和热”。继上期推出【兖矿榜样．闪光的你】《济三矿ＱＣ成果蝉联国际化大奖之路：春华与秋实》，今天透过相关报道和感言，与大家分享兖矿能源权属各单位ＱＣ成果带来的新成效、新变化。

金鸡滩煤矿

聚合力 提效能 促发展

金鸡滩煤矿高度重视ＱＣ小组工作，聚焦２０２２年质量管理小组活动“强能力、激活力、聚合力、提效能”这一主题，以落实《质量管理小组活动准则》为抓手，围绕矿井科技进步、节能减排、效率提升等方面的问题，大力开展ＱＣ小组活动，提升活动实效。

该将开展ＱＣ小组活动与“合理化建议和小改小革”活动相结合，充分调度干部职工参与创新积极性和创造性，助推降本增效工作取得实效，目前，已成为矿井安全生产、创新提质的“前沿阵地”，形成推动活动持续开展的强大合力，助推了矿井安全高效发展。（王继峰）

　南屯煤矿

“小、实、活、新”解难题

南屯矿ＱＣ小组活动以务实、求实、扎实的工作作风，坚持“小、实、活、新”活动原则，紧紧围绕矿井生产，以提高产品、服务和工作质量，节能降耗、安全环保为课题开展改进和创新活动，应用先进质量管理方法解决工作现场中的重点和难点问题，努力在提升矿井整体竞争能力，强化矿井非煤产品质量方面做出贡献。

下一步，我们将继续总结经验和做法，与兄弟单位加强交流、取长补短，深化成果的应用和推广，增强ＱＣ小组活动实效性和有效性，选拔和推荐更多的优秀ＱＣ小组参加更高一级的创先争优活动。【南屯矿ＱＣ活动业务分管负责人　　王吉红】

鲍店煤矿

将ＱＣ知识应用于业务起作用

鲍店煤矿从１９８７年开始组建ＱＣ小组，通过不断发展壮大，目前这个矿共注册ＱＣ小组３６１２个，取得成果２８２９项。截至２０２１年底，共获得国优小组成果２０个，全国质量信得过班组２６个。部优小组９４个，部优班组２４个。三十多年来，广大职工坚持“小、实、活、新”的原则，遵循ＰＤＣＡ循环活动程序，创造性地解决了许多现场存在的实际问题，对矿井的安全、生产、质量、经营、党建等各项工作的健康发展发挥了重要作用，同时也培养了大批的优秀人才，提高了职工队伍整体素质。（焦 超 吕显洋）

我自分管ＱＣ这项业务以来，多次参加了全面质量管理知识学习、成果现场发布交流会，由浅到深逐步学习了ＱＣ的相关知识，并将ＱＣ相关知识应用到业务工作中。

我矿的ＱＣ　小组多年来的坚持、发展壮大，在公司领导下，与兄弟单位支柱矿井相比，鲍店煤矿的ＱＣ小组在注册数量、取得的成果数量、获得的省部级荣誉数量上都是名列前茅的，小组成员实实在在地为单位解决了现场存在的问题，给矿井节约了成本，创造了效益，对矿井的安全、生产、质量、经营、党建等各项工作的健康发展发挥了重要作用，同时也培养锻炼了大批的优秀人才，提升了小组成员解决问题的能力，总结分析问题的能力，提高了职工队伍整体素质。

下一步，鲍店矿将在采掘一线单位、辅助单位对ＱＣ小组活动中的ＱＣ工具应用，统计分析技术应用进行指导，在成果总结时安排专人负责给予资料整理帮助，组织优秀成果汇集成册，供各单位借鉴学习，提升矿井成果质量，争取获得更多更高的荣誉。【鲍店煤矿经营管理科副科长　曹丽媛】

东滩煤矿

人人都是创新主体

东滩矿以改进质量、降低消耗、改善环境、提高职工素质和经济效益为目的，牢固树立“人人都是创新主体”的理念，实行对改善成果预收购，使用单位按照“谁使用谁付费”的原则推广应用。

该矿完善考核激励机制，加大对ＱＣ小组和人员奖励力度，全面释放职工群众的智慧、潜能和创造力。加大ＱＣ小组课题审核力度，做好立项、实施、申报评选等过程指导和管理工作，从课题创新性、实用性、经济性等方面进行把关审核，确保小组活动取得实效。建立完善单位成果交流发布平台，对荣获矿级及公司级以上颁发的认证证书成果，通过矿交流平台进行知识产权交易，实现成果内部市场交易化运作，促进项目成果的推广应用。（邱长鹏　孔波）

济三煤矿

发扬工匠精神力求“１＋１＞２”

济三煤矿不断建立完善ＱＣ活动网络，推进ＱＣ活动和质量信得过班组创建工作，发扬“工匠精神”，以质量管理小组和管理创新等活动为引领，聚焦一线生产关键问题和薄弱环节，选择贴合实际、成效突出的课题开展活动，实现了“发布一批课题，固化一批标准，应用一批成果，传承一批经验”目标，激发了职工参与管理的积极性和技术革新的主动性，有效解决了生产和管理中存在的症结和问题，降低了成本消耗，提高了产品、服务和工作质量，提升了员工素质和工作效率。（【济三煤矿经营管理科　朱令强】

不驰于空想，不骛于虚声。济三煤矿全面质量管理脚踏实地，一步一个脚印，经过近几年的沉淀与洗礼，积累了丰富的实战经验。对内积极组织ＱＣ小组及班组注册和管理创新课题的立项、审核，并定期召开成果发布会，交流经验；对外积极参与中国煤炭工业协会，中国质量协会举办的各类比赛，拓展视野，寻求创新；在矿内管控体系日趋成熟的同时也积累了各项大赛经验。相关负责人指出，把ＱＣ小组活动更好的开展下去，是提高管理水平，提高工作质量的有效途径。【济三煤矿经营管理科　王润成】

济三煤矿ＱＣ团队重新识别成员能力，构建合理的人员能力结构，班组个人能力、自我管理能力，专业技能都有较好的提升，班组长充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面资源信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“１＋１＞２”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。团队人人参与质量控管理，形成了独特的班组文化和团队核心竞争。【济三煤矿经营管理科　李婷】

石拉乌素煤矿

ＱＣ成果攻关显成效

石拉乌素煤矿紧紧围绕智能化矿井建设，结合工作实际加大ＱＣ成果攻关。以路庆彬创新工作室成员为主体的ＱＣ攻关科研攻关小组，通过对深部开采自燃影响因素、２－２煤层煤自燃特性及煤层自燃危险区等开展研究，取得良好成效。

该ＱＣ攻关小组针对该矿２－２煤层工作面开切眼、停采线、尾部泄水巷、采空区“两道”位置、顺槽顶板及两帮煤壁潜在的自燃危险区域，建立以“堵漏、注胶、注惰气”为主要手段，工作面回采全过程的煤自燃预防技术体系。通过现场应用表明，对易自燃区域采取堵漏和注惰气措施能够有效预防煤层自燃火灾的发生。“陕蒙矿区易自燃煤层深部开采火灾隐患识别与精准防控技术”每年可减少矿井防灭火费用２００余万元，在２０２１年在山东能源集团第一届科技大会上荣获山东能源科技进步二等奖。（王长伟）

　杨村煤矿

增强员工质量意识和创新意识

近年来，杨村矿始终把“科技求发展、质量求生存”理念贯穿至生产经营各个环节，结合矿井实际，进一步强化群众性质量“素质固安”工程建设，以深推“金蓝领”职工素质工程建设为契机，利用多种方式宣传和培训质量管理知识，增强员工质量意识、创新意识。

２０２１年度，征集申报科技及ＱＣ成果材料１４１项，矿科技大会表彰８９项，节支增效３００余万元，其中ＱＣ小组成果获得省部级３项、公司级３项，推广应用创效５０余万元。矿灵源　ＱＣ小组参加中国煤炭工业协会２０２１年煤炭行业全面质量交流发布会，获得二等奖。（杨村煤矿经营管理科　　钱双建）

营盘壕煤矿

ＱＣ课题优化系统显威力

营盘壕煤矿选煤中心配电室一旦出现故障，如发现不及时，对设备损坏严重，恢复难度大，影响选煤中心机电设备安全平稳运行。

针对这一现场问题，选煤中心积极思考，确立ＱＣ课题——无人值守配电室烟雾报警探索。经过对系统的调试、试运行，该系统能够判断准确，实现了预期功能效果，原来设定的监控配电室冒烟的目标完成。通过本次ＰＤＣＡ循环，实现在选煤中心各配电室安装烟雾报警的目标。解决了因配电室故障影响生产的问题，缩短了故障时间，提高了生产效率、经济效益。【营盘壕煤矿选煤中心技术员　　米殿辉】

赵楼煤矿

百余个ＱＣ小组结出累累硕果

根据山能集团及兖矿能源贯标体系相关管理要求，赵楼煤矿积极开展年度ＱＣ小组网上注册、评审、上报等具体管理工作，同时，在矿井系统平台内部建立ＱＣ小组活动群，及时发布上级部门下发的关于全面质量管理信息，组织体系管理人员多频次到基层各单位进行现场帮扶。

ＱＣ小组活动以“小、实、活、新”为重点，建立ＱＣ小组百余个，约三千人次参与活动。截至目前，获省部级ＱＣ成果奖约２０项；获部级ＱＣ成果奖约３０项，其中：矿ＱＣ小组获得２０２１年度煤炭行业优秀质量管理小组成果一等奖；“提高原煤系统水煤处理能力”获２０２０年度山东煤炭行业二等奖，为矿井直接或间接创造经济益约２６０万元。（赵楼煤矿经营管理科　李强）