兴隆庄矿把安全“管控触角”延伸到“最边角”，安全“管控神经”传导到现场“最末梢”，以事事有人管、处处有管理、件件能落实，为矿井安全发展保驾护航。　

该矿积极实施安全生产履职尽责承诺制和安全生产清单制管理，将各项安全工作细化到责任人，形成岗位职责清单，做到定岗位、定人员、定安全责任，做到照“单”履责，按“单”办事，依“单”追责，消除安全管理“真空”。与此同时，将各项安全生产工作任务细化到各岗位、各责任人，以安全责任清单的形式固化，对所有区域、地点、设备、设施等实行安全包保，对每个班组、每个职工、每台设备、每项工程都进行安全责任包保，实施“网格化”管理，加强业务指导和安全管理，坚决纠正只查不管、粗放管理、不敢管理等问题，切实让广大干部员工做到知责、明责、履责、尽职，持续构建和完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的安全责任体系。

该矿紧扣安全生产“主线”，以“底线”标准抓管理，以“红线”思维抓落实，紧盯安全管理中的薄弱点和盲区，坚决做到安全监管无盲点、无死角、全覆盖。在盯紧现有在册的安全风险隐患点基础上，建立《危险源辨识及风险点管控台账》，由各单位负责人结合本单位工作安排，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，对井下生产中的采、掘、机、运、通各系统进行安全风险辨识评估，全面实施定防范措施、定责任单位、定责任人、定管控时间“四定”管理，确保超前发现问题、超前决策部署、超前组织实施，把可能影响安全生产的各种因素，提前从源头上进行预测及预控，确保矿井生产安全可靠。

该矿持续建立健全安全风险预控管理体系，以抓大风险、治大隐患、防大事故为目标，坚持分类实施，做到静态风险管控清单化，动态风险管控流程化，加强对各类风险的监测、分析、评估、预警。与此同时，强化风险辨识评估和管控责任主体向区队、班组、岗位延伸，进一步加强隐患排查治理工作。严格执行隐患倒查机制，加大对重大隐患、重复隐患的责任追究，和对典型性隐患的整治力度，严格班前、岗前、作业前的风险辨识和管控，通过风险管控力争做到事前有预见、事中有预控、事后有问责。