各级组织要深刻认识抓好安全基层基础建设的重要意义，提升思想境界，凝聚工作合力，学先进找差距、强基础固防线，全面提升安全管控能力和本质安全水平，为山东能源改革发展奠定坚实的安全保障。

要以更硬的举措推进落实，与先进单位对标对表，找准差距、明确方向。要始终把真和实作为一切工作的生命线，把“结硬寨、打呆仗”的策略方法贯穿到安全基层基础工作中，推动基层基础工作再上新台阶。

           ——摘自山东能源安全基层基础建设推进会议

“结硬寨　打呆仗”之

兖矿能源安全管控：强基础　固防线

“坚持问题导向、底线思维，切实以‘严真细实快’的作风夯实安全基础”“把‘结硬寨　打呆仗’的策略方法贯穿到安全基层基础工作中……”４月２６日召开的山东能源集团安全基层基础建设推进会议明确提出“学先进、找差距，强基础、固防线，全面提升安全管控能力和本质安全水平。”

如何将“结硬寨　打呆仗”的观念和行为一以贯之到安全管控工作中，确保企业安全发展的“安稳性”与“延续性”？这是做好二季度安全生产工作的一个重要“发力点”。记者在兖矿能源二季度安全生产工作意见中，看到这样一张《各专业二季度现场安全管控重点》表格，从防冲、采煤、掘进、一通三防、地测防治水，到机电（发供电）、辅助运输、安撤工作面、选煤、建设项目，均逐一明确了二季度重点管控的地点，由此联想到“结硬寨　打呆仗”策略实施中，正是采用了“选好关键要地后，无论寒暑，立即修墙挖壕”的御敌之术，从而让部队牢牢守住关键要地，夺取了获胜主动权。

现场安全管控重点明确了，如何强基础、固防线？兖矿能源从“双防”机制建设和安全生产诊断两方面入手。牢固树立“风险隐患排查辨识不到位就是失职、管控治理不到位就是渎职”理念，全面开展隐蔽致灾因素普查治理，对风险隐患进行拉网式、起底式排查，彻底摸清查实每一个风险隐患，对查出的问题隐患纳入“两个清单”动态管理，严格落实整改责任、资金、措施、时限、预案“五到位”，确保各类风险隐患防得实、控得住。各矿井积极应用双防系统、移动终端开展现场安全评估确认，进一步提高安全管理效能。

以预为先，以防为要，兖矿能源扎实开展安全生产诊断。严格落实省政府安委会《关于加强企业安全生产诊断工作的实施意见》和省能源局《全省煤矿安全生产诊断工作方案》，以防范化解安全风险和排查治理安全隐患为抓手，以创建“本质安全型”企业为目标，分生产建设矿井、地面生产单位两个层面，对照设定１７项诊断内容，采取自我诊断、第三方诊断和公司重点诊断的方式，着力解决“想不到、看不到、管不到”问题，确保诊断的广度、精度和深度。记者了解到，二季度，兖矿能源将组织完成兴隆庄、鲍店、杨村等矿井安全生产诊断，确保安全管控“落地见实”。

学先进，找差距；强基础，固防线。在山东能源安全基层基础建设推进会上，兖矿能源作了关于“四个培训”先进经验交流发言；现场参观组深入到赵楼煤矿井下综采工作面进行了现场观摩、互学互鉴，对赵楼煤矿注重优化支护体系，加强监测预警，持续优化设备升级，筑牢防冲安全屏障等方面先进经验和典型做法给予高度评价。

在安全基层基础工作方面，赵楼煤矿着重围绕“强基固本”多措并举，安全管理呈现新特色：一是实施“固本强安”筑基工程。依托山能ｅ学平台，持续深化周三大课堂、总工大讲堂、七新培训等工作，职工安全认知、业务素质不断提升。二是实施“提质保安”创优工程。深推“精品工程”建设，建成了“两头两面两线两硐室”精品工程。三是实施“班组自主”管理工程。按照两级公司部署，不断健全完善安全管控体系机制，制定了“职工自律、班组自主、区队自治”建设目标，构建了安全自主管理示范班组工作机制。四是实施“智能建设”示范工程。积极探索实现“安全预控、科技引领、智能生产”的高质量发展途径，在公司内率先完成３２项智能化建设项目。同时，该矿围绕“重大灾害”精准施策，防冲工作再上新台阶。

从人、机、物、环等方面全面加强安全管控——赵楼煤矿是兖矿能源全面提升安全管控能力和本质安全水平的一个缩影，其他单位的相关做法，记者将继续予以关注。

赵楼煤矿工作人员远程操控液压卸压钻机，确保安全高效施工。

赵楼煤矿生产调度指挥中心微震监测预警平台

赵楼煤矿防冲卸压钻孔施工技术比武