兴隆庄矿坚持“严”的基调， 聚焦思想认识、安全管理、教育培训等工作，压实责任意识、强化排查隐患，严抓细管，不断夯实安全生产工作基础，紧弦夯责再出发。

该矿深入践行“严管+真爱”安全管理理念，持续深化安全宣教工作，安全宣教小分队进井口、进区队、进课堂，以爱岗位安全知识竞赛、家属协管保安全、送安全祝福等形式，常态化开展系列安全宣教活动，使职工在潜移默化中接受安全熏陶，为矿井安全生产筑牢防线。始终以“正面引导＋反面警示”为抓手，持续推动安全管理提质升级。不断丰富警示教育内容，做细做实警示教育功课，定期组织全体职工认真观看、学习、讨论事故案例，用反面典型和血的教训，提醒职工遵章守纪、远离“三违”，在警钟长鸣中绷紧安全弦。加强岗位“必知必会”和“应知应会”知识学习，拓展“每日一题”、“每周一课”、“每月一评”、“每季一考”内涵，督促干部职工全面掌握安全知识，自觉遵守员工日常行为规范和岗位行为规范，切实提高干部职工安全技术操作能力、自保互保能力、危害因素辨识能力和避灾抢险应急处置能力。

该矿从隐患排查、现场管理、集中整治等细节着手，严格安全管理制度，做到提前监管，靠前指挥，及时解决安全难题。按照“风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位”的原则，每月组织各区队、各部室针对井上、井下安全生产动态进行巡检，把隐患排查治理责任落实到每个岗位和每个环节，确保安全隐患排查无死角、无盲区。对查出的安全隐患，当场讨论，“对症下药”，落实整改内容、措施、期限及责任人，形成闭环管理。把牢安全预知预防关口，让安全隐患“无所遁形”。持续强化职工行为隐患管控，始终把职工行为隐患管控作为实现安全生产、杜绝零打碎敲事故最有力的抓手，压实层级责任，大力实施矿井主导、科室监督、区队自治、班组自主、职工自律的行为隐患管控模式，把制止违章的责任压实到班组长和生产骨干，切实做到行为隐患管理无禁区、全覆盖、零容忍。创新管控方式，定期组织召开行为隐患专题会议，全面剖析行为隐患管控情况，查找问题不足，制定针对性管控措施。全面推广应用岗位流程卡和安全监护卡，进一步规范职工作业行为，增强安全自主管理能力。

该矿始终把培养和储备高技能人才纳入高质量发展的战略规划中，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，为管理、技术、特殊岗位员工制定了分类、分期培训计划。对专业技术职工重点培训新技能、新理论；对管理人员重点培训管理理念和工作方式方法；对技术职工重点培训岗位操作流程和技能提升。以QQ、微信和安全信息系统等载体，通过线上学习安全生产公益课、多媒体观看事故案例警示教育片等课件等手段，实现线下精准培训与线上专题培训有机融合，进一步提高培训质量和效果。大力弘扬劳模精神、工匠精神，充分发挥党员的先锋模范和技术能手的骨干作用，采用“师带徒”和“党员与职工结对帮带”相结合的方式，以技术理论和现场实操为重点，加强关键生产岗位人才培养，激励一线职工快速成长成才。组织全矿开展“全员竞赛·群星闪耀”活动。各基层单位坚持学在日常、练在经常、比在平常，提升全员素质，掀起“全员练兵、全员竞赛、全员提升”的竞赛热潮，为助力“四型矿井”建设提供强有力的人才保障。