新形势 新任务 新挑战

——题 记

兴隆庄煤矿认真贯彻落实山东能源集团、兖矿能源疫情防控、安全生产、增储保供等工作要求，坚持把“安全”放在一切工作的首位，以安全教育、安全管理、守正创新为抓手，以高度的政治敏锐性，以大担当、大作为的姿态，积极面对矿井发展面临的新形势、新任务、新挑战，平稳有序组织生产。

安全教育“提定力”

“时刻牢记安全生产标准化的理念，对标先进认清差距，通过问题看本质，从现场环境和行为规范等方面提升职工整体素质。”

树牢“人”的思想观念，提升“人”的标准意识，规范“人”的安全行为……

该矿严格落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，把安全稳定作为头等大事来抓。针对矿区属地疫情防控形势，认真做好疫情防控政策的宣传、解释工作，号召全体干部职工稳住心、沉住气，守好底线、稳住思想，以“战斗姿态”投入到疫情防控“阻击战”和安全保供“攻坚战”中。压紧压实各层级安全保障责任，在提升“新动力”上下功夫，认真落实安全生产“十五条硬措施”和“八抓２０项”创新举措，一手抓疫情防控，一手抓安全生产。利用安全办公会、矿早会，选取典型安全警示案例进行剖析讲解，组织分析矿井安全生产形势、存在的问题以及技术关键。

紧紧扭住“学、查、改、促”环节，区分矿、科室和区队等层面持续开展安全警示教育，观看安全警示教育视频，教育引导全矿干部职工从思想认识、安全行为、安全管控等方面着手，强化全员安全意识。基层各工区围绕“安全生产中还存在哪些隐患”“现场工作中是否按章操作”等内容进行反思发言、畅谈心声，引导全矿上下“人人明责、人人知责、人人履责”，让“生命至高无上，安全责任为天”根植于每一名干部职工心中，进一步提升全员安全思想定力，做到在安全教育上下足功夫，在下真功中“蓄势待远行”。

安全管理“严细实”

“安全为先、质量为本”。该矿坚持严抓层级岗位责任制考核，提升各级执行力，将层级管理作为日常管理的重点工作。以争创“六好”区队、“五型”班组、“六型”科室为有力抓手，紧盯安全生产标准化建设，加强对采掘头面工程、支护质量的专盯和检查考核。强化各专业科室服务职能，对工作面沿线安全生产标准化会诊工作进行总体验收、严格开展检查和帮扶活动。每天利用早会通报典型行为隐患，每周对井下单位进行督导检查，每月对各区队行为隐患治理情况进行排名，让每一管理层级都有落脚点和着力点，发挥层级管理作用，层层压实责任，提升安全管控能力。

基层区队注重强化细节管控，针对现场作业实际，从严从细抓好现场安全生产管控和重点工作管控，把安全生产标准化管理体系标准融入每项工程、每个点面、每个环节。严格落实安全生产“八抓２０项”创新举措中的“晨会”制度，常态化分析查找、防范化解安全隐患点，了解上岗人员身体、心理和情绪状况，制定有效管理措施，最大限度消除“人的不安全行为”。针对每个环节、每道工序、每个作业点进行强调部署，对安全生产重点工作、岗位要求、工艺参数、防护装备佩戴等重点内容进行抽查，做到重基础、重实效，以点带面全方位提升安全生产标准建设，优化提升工作环境，积极创建精品工程，提升工作面安全生产标准化形象。利用ＰＴＴ、图片等形式，组织对精益提升项目岗点进行第一时间通报，并按要求限期整改，确保施工一处，达标一处，做到“一步到位”，以“标准化、精细化”管理要求，夯实安全管理根基。

守正创新谋发展

“历史的发展告诉我们，科技革命可以改变世界，在当前这个世界，从来没有像今天这样，新的科技革命离我们这么近，我们现在有能力、有机会参与技术变革，应该感到自豪。”

“我们要全力做好矿井各系统消缺工作，加快岗位人才培训进度，确保新老系统顺利对接、设备设施稳定运行……”

该矿坚持从强化职工“主人翁”意识教育上下功夫，凝聚创新发展共识，围绕矿井各项任务目标，发挥企业创新主体作用，高质量推进智能化升级，针对减人提效、智能化开采对高素质人员的全新需求，采取导师带徒等方式灵活开展差异化精准培训，激发职工创新创造活力。

坚持以矿井安全、生产、管理为依托，以问题为导向破解当前制约矿井发展难题，契合矿井安全生产发展观，把握好“发现问题、解决问题”的创新创效关键点。全面推进市场化精益化“两化融合”体系建设，发挥示范点标杆引领作用，现场实施６Ｓ管理、设备ＴＰＭ管理、标准化作业、市场化考核、看板管理，在吃透精益管理内涵上下功夫，实现精益管理提升，抓好精益现场、精益改善。在抓创新中重细节、保落实，在抓细节中求创新、促落实，使创新成果真正达到“保安全、促生产、提效率、降成本、增效益”的目的，推动“双入双创”“两化融合”落地见效，为矿井提供有力技术保障，为矿井高质量发展积蓄强劲而持久的动能，用守正创新，增强安全保障能力。