近日，笔者通读了《习近平在福州》（中央党校采访实录编辑室著），书中“近平同志主政福州期间，基于对世界经济发展格局和趋势的深刻洞察，提出建设‘海上福州’的发展战略”，体现了一种高瞻远瞩的预见思维，引发了本人对“管理就是预见”的些许思考。

增强敏感性，正确判断事态走向。管理就要预见未来即将发生的事情、预见正在发生事情的未来走向，制定因应对策，知晓如何战胜困难，怎样抓住机遇，最大限度减少损失和失误。解放战争中，中央军委和毛主席给刘邓的指示“刘邓对羊山集、济宁两点之敌，判断确有迅速攻歼把握，则攻歼之，否则立即集中全军休整十天左右，除扫清过路小敌及民团外，不打陇海，不打新黄河以东，亦不打平汉路，下决心不要后方，以半个月行程，直出大别山……建立根据地，吸引敌人向我进攻打运动战”，战法明确具体，彰显了毛主席作为政治家和军事家的预见韬略。习近平总书记当年福州工作之初，就构化了著名的３８２０工程“规划２０年后实现年均地区国民生产总值增长超１５．４％，出口年增长２５％，城市居民人均年收入增长１３％”，这个当时被人们认为很难实现的指标，２０１０年几乎都达到了。对于基层工区的管理者而言，要深入学习伟人智慧，超前把握政策走向，认真领会集团公司和本单位党政工作意图，善于研判当前工作形势任务，把“抓质量、保安全、促生产”落到实处，为企业高质发展做出应有贡献。

增强超前性，正确部署工作任务。管理者应当加强现场研判，想在职工前面，做出科学合理的工作安排与正确的工作举措，做到未雨绸缪。既要用好“问题树”，尽可能多的列出问题，及早预料到有可能会出现的新情况，做到多角度思考；也要善于另辟蹊径，敢于“吃螃蟹”，想好硬招数；还要摒弃常人思维，培养洞察能力，自觉做对事；增强目标思维，奋力做成事。在工区安全管理过程中，能够观察苗头的走向，确保第一时间掐死苗头，使其露不了头；最初阶段治得了隐患，不让隐患发展成事故；萌芽状态下得了紧手，不让萌芽长成为问题大树，做到“日清日结、日事日毕”，确保夺取今年后三个月各项任务全胜。特别要树立起“大信访”格局，第一时间发现职工所思所怨，第一时间化解职工所疑所难，第一时间回应职工所期所盼，构建聚合力、促发展的良性循环格局，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。　

增强学思力，提升预见智慧。向生活学习、向书本学习、向英模学习，练就解决问题和破解难题的预见本领。既要注重调查研究，欲做好一项工作，需我们提前下基层、摸情况、看条件、出思路、想对策、定措施、谋用人，而不是“车到山前必有路”的等待和“到时候再说”的托辞，所谓“问渠哪得清如许、为有源头活水来”；下基层调研是领导干部的基本功，习近平总书记当年在正定工作了三年多，“他与正定的干部群众打成一片，走遍了全县每一个村”（见《习近平在正定》出版说明）。又要善于向书本学习。“不动笔墨不读书是毛主席读书的一大特点，他在读书时常常在书页上圈圈点点、勾勾画画，留下自己的心得或评论”（见２０１５年７月３日中国纪检监察报《毛主席爱读书》）。无独有偶，据雷平生回忆，习近平总书记早年插队陕北“白天去劳动，晚上回家一有空就看书”。还要向英模人物学习。满怀崇敬之情，拜读伟人传记，学习英雄事迹。我们可以从《毛泽东传》《周恩来传》《世纪伟人·邓小平》《习近平在正定》《习近平在福州》的伟人事迹中，感悟信仰的力量，打开思维的闸门，积淀处事的能力，提升预见的水平。作为基层党支部与党员干部，尤其要按照兖矿能源庆祝建党１０１周年暨党建品牌发布会上的讲话提出的“各级党组织和党员干部都要向习近平总书记‘我将无我、不负人民’的崇高境界看齐，涵养为民初心、为民情怀，以‘关键少数’引领带动‘最大多数’”。　

今天，我们温习党委书记董事长李伟在山能集团２０２２年工作会议上讲话“当前和今后一个时期，是能源集团加快由规模速度型向高质高效型转变、由传统能源企业向新型能源企业转变的关键期”，正是对企业发展走向的预见之言。笔者以为，引领好基层工区发展，做好自身分管业务，预见当属兖矿基层各级管理者的修炼方向啦。（兖煤万福能源有限公司机电工区党支部书记 郑雪）