“忙接单” “打零工” “挤空闲”

——题 记

今年以来，转龙湾煤矿以“两化融合”管理为抓手，在外协队伍清退，新人员未补充，零星工程任务重的情况下，主动充分发挥市场化激励作用，实现以“忙接单”“打零工”和“挤空闲”相结合的方式，做实做强工程施工和人力资源市场，为矿井生产接续奠定坚实基础。

“忙接单”，提高人工效率。随着矿井智能化水平的不断提升，结合职工劳动强度降低、工作时间富余的实际，该矿积极探索人力资源的有效使用方式，采取人员优化和任务承接双向选择方式，与工程施工市场相结合，充分考虑年度零星工程计划，合理排定施工节点，采取“派单”直接委托，“抢单”公开竞拍，组团“接单”等有效方式将零星工程进行承包，按照一工程一定价，一验收一结算和单独核算、单独计资的市场化运作模式，有效调动了各单位主动承接零星工程的积极性。三季度，通过“派单”方式直接委托零星工程５９项，组团承接工程１３项，各单位在完成生产任务的基础上，组织参与零星工程施工约６１００多个工，有效激活了人力资源市场，提高了人工效率。

“打零工”，合理配置人员。今年以来，针对鄂尔多斯、山东等地出现疫情职工无法往返而在矿休班等实际，该矿将疫情留矿休班人员采取组团“打零工”的方式承接零星工程。通过工程信息发布、休班职工自主组团和自愿报名等方式，组织休班职工承接零星工程，通过该方式，有效将外委工程转为内部施工。三季度，职工利用疫情期间在矿休班“打零工”的方式完成了物资装卸，料场改造、整理，井下水沟清淤等工程，为矿井节约成本费用５６．１６万元，实现休班职工人均增收２８００多元，既缓解了疫情期间职工无法休班回家的思想波动，又实现了企业创效和个人增收。

“挤空闲”，碎片时间创收。之前，矿上的沉淀池清淤和水仓清淤等工程全部外委清挖。今年，该矿充分利用工程施工市场优势，采取竞拍方式将清淤工程进行内部竞标，生产服务工区胶轮车司机踊跃报名，主动要求单位负责人参与竞拍，并以最低价中标承接该工程。该工区有效组织人员和设备，充分发挥车辆运输和机械清挖等专业优势，利用胶轮车司机接送人员和送物料的空余时间进行清淤施工，本着对淤泥运输路线熟悉，清淤效率较高。三季度完成清淤项目４个，减少外委施工成本费用２４．５３万元，利用碎片时间“接单”职工人均创收２８８５．８８元。

“效果实”，职工企业双赢。该矿采取灵活多样的方式，助推工程施工市场计划推进。在人员相对较少的情况下，及时调整工程施工市场实施办法，既保证了零星工程的正常实施，又保证了安全和质量，同时节约了外委施工的费用。三季度自主施工零星工程７２项，比外委施工节约费用约８７０万元，人员增收１９４．７１万元，实现了职工与企业双赢，工程施工市场创效显著。