高效发展 砥砺奋进

——题 记

征程波澜壮阔、初心历久弥坚。济二煤矿抢抓机遇、谋求发展，始终保持“事争一流，唯旗是夺”的精气神，众志成城，汇聚起了“五个一流”矿井建设的磅礴合力。
栉风沐雨，砥砺前行。十年来，该矿坚持党建领航把方向，聚焦安全高效发展，倾力推进精益管理提质增效，发展成果职工共享，走出了一条高质量发展的砥砺深耕奋进路。

党建领航把方向 凝心聚力攀高峰

旗领航千帆竞，煤海破浪砥砺行。十年来，济二煤矿党委坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”方针不动摇，与时俱进，守正创新，不断推动党建工作与主责主业的融合发展。

十年来，济二煤矿党委全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，制定了“一区两岗三团队”创建活动实施方案，各党（总）支部根据党员岗位职责、业务特点、素质能力和工作实际，科学设置了４７个党员责任区、４１个党员先锋岗、２２个党员服务队、２１个党员突击队、２４个党员创新（攻关）团队。通过“精心设岗亮身份”“明责定岗亮目标”　“创岗争优亮业绩”“设、定、创”“三字”工作法，推动党建工作与中心工作的深度融合，促进了“双入双创”党建工作模式有效落实。

➚党建主题公园拔地而起

发展是硬道理，党建是大动力。十年来，济二煤矿党委注重发挥基层党组织和党员的创造性，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，深入推进“一支部一特色一品牌”创建活动，找准结合点，创建支部党建工作品牌，主攻突破点，创立党支部书记抓基层党建突破项目。加强过硬党支部建设，为２６个党支部建立标准化的党员学习活动室，“三会一课”“主题党日”“民主评议党员”“党员评星定级”等活动遍地开花。实施“领头雁”工程，积极培育“三基四会四强”支部书记队伍，进一步提升党支部书记“站起来会说、坐下来会写、静下来会思、沉下来会干”的能力。

问渠那得清如许？为有源头活水来。连续开展八届“感动济二人物（事件）”评选、十期“最美安全人”评选等一系列活动，以文化软实力夯实安全发展硬基础，是济二煤矿党委在高质量发展进程中做出的成功探索。

党的十八大以来，济二煤矿党委认真贯彻落实上级党委各项决策部署，相继开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育。特别是自党史学习教育开展以来，济二煤矿党委常态化贯彻落实“我为职工办实事”实践活动，紧紧围绕“职工是第一牵挂”的理念，从解决职工“急难盼愁”的实际问题入手，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。目前，职工澡堂更衣橱更换、井口锅炉房改造、建设篮球场等一大批职工关心关切的问题已得到解决。

➚疫情防控期间，济二煤矿党委实施“一图一表”精准管控

疫情就是命令，防控就是担当。２０２０年以来，济二煤矿严格贯彻落实“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求，抓细抓实各项防疫工作，鼓舞与动员全矿干部职工以实际行动打赢疫情防控阻击战，取得了良好成效。特别是在今年９月以来的特殊时期，该矿严格贯彻“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”重要要求，第一时间启动应急预案，进入战时状态，组建疫情防控团队，实施“一图一表”精准管控、挂图作战，对疫情防控工作进行全面部署和精准施策。领导干部带头深入一线，各职能科室闻令而动，紧急抽调精干力量参与到疫情防控工作之中，在２４小时之内形成了“领导干部带班、重点部门当班、关键岗位值守、全员抗疫保生产”的应急工作格局，让全矿干部职工有了“主心骨”，为全矿团结一致共抗疫情，凝心聚力安全生产提供了有力保障。

安全生产强基础 警钟长鸣筑防线

生命至高无上，安全责任为天。十年来，济二煤矿始终把安全摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，坚持“人民至上，生命至上”理念，以“１５３”安全管控文化为统领，启动“安全固本”工程，逐级细化安全生产目标责任，强化“六严禁、三严格、六强化”安全方针政策，切实将安全责任、目标量化分解到每名管理人员、每个工作岗位，全面提高全矿干部职工依法依规生产的责任感和使命感。

基础不牢，地动山摇。济二煤矿把抓基层、打基础、苦练基本功作为安全高效发展之根本，实施“全员提素”工程，建立“大培训”理念，持续开展“订单式”精准培训、“四个一”自主培训、“每日一题”学习和岗位人员必知必会自主培训，促进职工素质由“专岗专能”向“一专多能”复合型转变，每年有５０００余人次接受安全教育。

➚济二煤矿９３１１－１综采工作面

没有规矩，不成方圆。十年来，济二煤矿把推进安全生产标准化建设作为强化安全基础管理的重要手段，坚持高标准、严要求，以质量保安全，以安全促生产，不断提升安全生产标准化创建水平，让“标准化”成为矿井高质量发展的根基。陆续创建了１０３０３工作面、２３１０运顺、１３３０３辅运巷、十二采回风巷等多个“精品工程”，进一步助推矿井安全生产标准化建设提档升级。　

班组是企业最基本的组织细胞。济二煤矿按照“矿组织推动、区队主体负责、班组自主落实”原则，不断加强区队班组建设，健全完善相关管理制度，发挥区队班组在安全管理中的旗帜堡垒作用，使管理重点、管控流程和考核标准更明确，工作记录和管理档案更规范。

➚十年来，重点岗位、关键场所由人工巡检变为智能化机器巡查

近年来，济二煤矿按照国务院、省委省政府、山东能源集团和兖矿能源统一部署，以“六比六争”活动开展为契机，对照国务院安委会“十五条硬措施”、省委省政府“八抓二十项”、安全生产专项整治三年行动等安全生产举措，扎实开展安全生产大检查。以评选“红黄旗”区队科室、严抓严管“三违”等方式，坚持严管理、严标准、严落实，通过完善责任落实、现场管控、隐患治理、流程闭合、考核奖惩、问责追究“六大机制”，建立科室负责、分解落实、内部监督、外部督导、约谈警示、考核追究“六大保障”，严格执行“五级隐患排查制度”，分专业组织开展隐患排查，对查出的各类隐患分级筛选，建立台账，制定措施，闭环管理，各级管理人员下井对经过的路线存在隐患未发现或未督促整改的一律严肃问责，同时加强技术指导和业务专盯，服务基层区队，强化隐患整改落实，确保安全生产零事故。

精益管理稳增长 提质增效再升级

节能降耗从点滴做起，提质增效从细节着手。十年来，济二煤矿创新实施”精益管理“工程，牢固树立“成本制胜”理念，增强“精打细算、量入为出、长期过紧日子”的艰苦奋斗意识，坚持开源与节流并重的原则，通过实施精益管理，构建起全员、全流程、全方位的成本控制格局。

➚济二煤矿高盐水治理项目

在济宁地区率先建成投用了一套“高效澄清＋多介质过滤”工艺，把各个工序的生产废水和生活废水汇集，通过高盐废水预处理、多级深度处理、浓盐水处理等流程，最终实现出水水质指标堪比品牌矿泉水。如今矿井的水地面复用系统处理规模达到每日４０００立方米，实现了矿井水的全部重复循环利用。通过矿井水深度处理利用、脱盐与外排，其排放标准完全满足流域水污染物综合排放标准第１部分南四湖东平湖流域标准。

近年来，济二煤矿紧紧围绕安全生产、节支降耗两大任务，建立技术市场运行长效机制，激励全矿干部职工积极参与小改小革、科技创新活动，真正解决安全生产上的实质性问题，有效提高了职工工作效率和收入，发挥了职工改革创新的积极性，形成了“小改小革解决大问题”的良好氛围。２０２１年，开展技术革新立项攻关１６２项，解决现场生产“瓶颈”问题７９项，降本提效约１２００万元。截至今年三季度，共收购创新项目６０余项，累计季度创效可达１０００余万元。

➚济二煤矿内部市场运行中心

面对外协队伍清退、人员退休等原因造成的矿井人手紧张，济二煤矿坚持不等不靠、适新应变、深挖内潜，推动市场化精益化“两化”融合，创新实施“工程承包竞标”项目。首先通过“抓实挂员机制，实现人员共享”“提升采掘工效，实现人员精干”“完善奖惩措施，实现保勤增工”“增强培训力度，实现一专多能”“四步走”战略，有效盘活人力市场，解决“人从哪里来”的问题；其次，通过“独立自拍”“专业领拍”“多家合拍”的方式，开展工程竞拍，解决“活由谁来干”的问题；最后，实现“计划完成率显著提升”“职工收入明显提升”“辅助人员功效显著提升”，达到“职工增收、企业增效”的目的。

➚济二煤矿用生态“底色”描绘发展“绿色”

修旧利废，破烂里变出“金元宝”。济二煤矿不断加大废旧物资回收修复力度，严格落实“领新必须交旧、交旧才能领新”管理制度，提高物资使用率，降低材料与设备投入成本。济二煤矿生产服务中心作为矿修旧利废的重点责任单位，把修旧利废作为节支降耗的重要工作来抓，一方面将修旧利废纳入车间考核指标，细分到车间、班组、个人，层层传递压力；另一方面讲形势，树信心，让职工认清修旧利废的必要性，调动大家的积极性。大到数万元的驱动装置，小到数十元的废旧刀闸，皆能成功“复活”，再次“上岗”，为矿井节约了生产成本，平均月度创效可达百万余元。

凡是过往，皆为序章。全体济二人将继续传承与发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，始终保持“事争一流、唯旗是夺”的精气神，众志成城，一苇以航，实现矿井安全生产、圆满完成各项目标任务，扎实推进“五个一流”矿井建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。