多措并举强化管控

——题记

矿业工程公司（综机安撤中心）紧密围绕全年目标任务，多措并举激活力，强化管控保指标，吹响了决战四季度的冲锋号。

高效推进精益管理。结合安撤生产实际，以经营指标达成、控费降本增效、优化人力资源为目标，开展缩短工作面安撤施工工期、风动缠绳车的创新与应用等精益管理项目，按照课题选择、问题诊断分析、设定目标任务、制定工作计划等实施步骤，促进安撤工程施工管理，激发职工创新能力，为基层区队查缺补漏、加强内部管理提供有力支撑。

强化要素市场运作。完善《工程施工市场运行管理办法（试行）》《人力资源市场运行管理办法（试行）》等制度，打破区队建制，以市场为导向，按照工程实际，配置施工人员，做到按需组队选人，将施工队伍、技术骨干等通过“市场”合理流动到重点工程面，盘活人资市场，拓展工程市场，实现人力资源高效配置、合理流动，促进了工程施工高效协同。

做好风险内控管理。建立科学的风险管理组织体系，合理设置风险预警指标，指派专人动态监管，完善风险管理流程，将全面风险管控的理念与生产经营实际紧密结合，详细分析风险事件产生的原因，科学制定应对措施并实时记录风险事件进展情况，确保可管可控。

深入开展管理创新活动。组织开展ＱＣ小组、现代化课题成果专项检查，重点围绕研究成果的内容是否结合本单位的工作实际，检查ＱＣ小组活动记录、活动流程是否符合ＰＤＣＡ要求，是否正确应用管理工具、统计技术和方法等进行检查指导，促进活动上档次、上水平，择优申报《安全高效更换立井平衡钢丝绳》等五项现代化成果，激发了职工创新创效热情。