依法依规 科学组织

——题 记

南征北战看淡雨雪寒霜，埋头苦干力保矿井接续。

２０２２年，兖矿能源矿业工程公司（综机安撤中心）积极应对疫情反弹、生产任务紧张、南征北战转场频繁等诸多困难挑战，始终坚持“安全优质高效”服务的发展理念，依法依规、科学组织生产，狠抓“精品工程”创建，整体工作呈现稳中有进、稳中向好的发展势头。公司全年完成７４项工程，安撤任务完成率１００％，为服务矿井生产接续贡献了安撤力量。

抓牢安全 精品工程展形象

矿业工程公司（综机安撤中心）在疫情反弹和安全生产严峻考验面前，坚持“疫情防控和安全管控”两手抓两手硬。扎实开展“六反六查三确保”“安全警示教育”“大学习、大培训、大考试”活动，将“八抓２０项”等上级安全指示精神融入安全生产各环节。扎实推进安全生产专项整治行动，从严考核问责，发挥各级人员监督管理作用，落实网格安全管理责任，带着问题下现场，直奔要害找症结，狠抓重点工作面、生产薄弱环节管控，实现各类隐患问题闭环管理。

严抓质量标准化建设，按照《安全生产标准化标准手册》要求，从安全生产标准化标准、安全生产标准化补充规定、安装质量标准、撤除质量标准四个方面，详细考核安撤工作各个环节，将安全质量标准化意识灌输到职工思想当中。在基层区队检查出现的问题，责任区队深刻剖析问题根源，制作ＰＰＴ进行图片直观展示；对于上级检查出的问题，把现场问题拍成图片，形成汇报材料，一张张图片去展示，一项项任务去落实，各区队对照标准进行全面自查，把检查结果报送相关科室，坚决做到闭环管理。

从优化人员调配、施工组织入手，通过挂图作战、精准调度、盯守包保，强化工期管控和现场管控，在保障安全的前提下提高施工效率，着力打造精品工程，全力保障了矿井生产接续。面对１２项安撤工程集中施工的实际，他们通过科学合理组织、精密排定工序、严格考核进度，科学调配９支队伍，做到各项施工无延误。８月下旬，派出两支队伍提前１７天完成金鸡滩煤矿１０２工作面跳面任务，刷新了历年安撤效率的纪录。９月份，正值赵楼煤矿５３０９工作面撤除及５３０５工作面安装转面工程即将开工，在济宁区域施工人员因疫情原因无法跨区域转场，中秋节当日安撤一队从金鸡滩煤矿直接转赴赵楼煤矿；同期，驻济二煤矿、济三煤矿施工的安撤四队、安撤五队、安撤六队紧急召集人员返岗，１５０余名干部职工克服种种困难和不便，坚守安撤一线。１０月２４日，安撤五队从济二煤矿转移至南屯煤矿９３２４工作面进行撤除施工，为安撤工作顺利推进抢占了先机。该公司全年高质量、高标准完成了南屯煤矿３３下０４工作面安装、济二煤矿２３下１０工作面安装、赵楼煤矿５３０９工作面撤除等精品工程，得到兖矿能源及所服务矿井肯定。

找准制约 靶向发力促提升

矿山工程施工总承包资质，是制约发展的瓶颈。该公司把“矿山工程施工总承包壹级资质办理”作为一号工程来抓，上下同心协力、砥砺奋进，取得壹级资质证书，迈入了全国建筑企业矿山施工第一方阵，在公司发展史上树立了新的里程碑，彻底解决了制约公司发展的重大问题，为未来发展开辟了广阔空间，为下步拓展业务、做优做强主业发展奠定了坚实基础。

人才是发展的重要一环，是制约发展的关键因素。该公司多措并举，全力破除人才制约。他们为班组长打开成长空间，把优秀工班长提拔为区队副职，不仅充实了管理人员队伍，解决了管理人员短缺的问题，还激发了职工队伍的活力，让大家看到了成长成才的希望，从而带动了队伍干事创业的激情。坚持自主培养、自主创新，以培提质，以训促学，组织管理人员轮岗学习交流１００多人次，通过多渠道培养、多途径培训，管理人员的专业素质、管理能力得到进一步提升。组织开展职工业务技能素质提升“四个培训”工作，搭建职工成长的良好平台，激发广大职工比、学、赶、超、练技能的热情，加快推进技能人才队伍建设步伐。

紧跟矿井智能化发展新要求，加速推进设备革新与改造，实施导向轮衬垫更换项目，推广应用高效撤除掩护支架和７５吨铲板车项目。组织开展职工小改小革创新活动，收集职工小改小革成果４０项，召开科技表彰大会，对小改小革、金点子等进行表彰，让职工尝到创新红利，激发创新动力。５个优秀创新成果获兖矿能源奖励，并在各区队推广应用；２条合理化建议获得兖矿能源表彰奖励。其中“一种新型安拆Ｕ型销专用工具”“新型立柱、千斤顶缸体漆面保护套”获得山东能源集团２０２２年度职工优秀创新优秀成果三等奖。“建立综机设备数据库”“高压胶管存放架”获得山东能源集团２０２２年度职工优秀合理化建议三等奖。

党建引领 文明创建激活力

今年以来，该公司党委紧密围绕学习宣传贯彻党的二十大精神这一主线，提升政治站位、汇聚发展合力、鼓舞队伍士气，团结带领党员干部在岗位中当先锋作表率，为完成全年各项安撤任务和经济指标提供了坚强的思想保证、组织保证和强大的精神动力。

坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，在融入融合上下功夫，以作风建设提升执行力、战斗力。强化机关作风建设，大力倡树“严真细实快”作风，设置作风建设意见箱，机关人员签订承诺书，把机关科室作风建设纳入民主评价内容，通过民主评价的方式查找工作中的差距和不足，提升机关效能。开展“党旗在一线高高飘扬”活动，把机关安全生产管理力量下沉到一线，重点工程排定三八制跟班，强化监督检查和现场指导，帮助基层解决现场施工问题，确保安全高效施工。为担负重点工程攻坚的安撤一队和安撤四队授突击队队旗，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，区队在比拼赶超中完成重点工程攻坚任务。做好“五型班组”“六好区队”建设，打造了一批能征善战的区队和班组，自主管理水平大幅提升。安撤工程三队被推荐为“全国煤炭工业先进集体”，安撤工程一队唐勇获山东能源集团劳动模范。

该公司党委构建以《文明单位创建管理办法》《员工诚信行为考核办法》为支撑的“１＋１”精神文明创建体系，把职工个人的行为表现、区队的安全生产、党建工作等作为文明创建的主要考核内容，将职工、区队、单位的利益进行挂钩，实行文明单位创建责任共担、成果共享，一荣俱荣、一损俱损的团队精神和集体荣誉感不断提升。

为全面调动基层单位参与文明单位创建的积极性，该公司将１０个安撤区队、２个检维修队、陕蒙工程部、８个机关科室全部纳入文明单位创建范围。划分井下区队和地面单位两条线进行考核排名，进一步增强了考核的针对性和排名的可比较性。认真分析研究党建工作新形势新任务新要求，将思想政治、安全文明生产、创先争优氛围、职工文明素养、民主和谐稳定五个方面作为文明单位创建的主要内容，从否决项、减分项、加分项三大方面进行考核，实现了重点突出的分级考核机制。通过将各层级的先进荣誉与文明单位创建、员工诚信考核挂钩，职工争先创优的意识得到加强，“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌”的思想达成共识，参与企业改革发展、为企业发展建言献策的积极性得到激发。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。新时代的“安撤特种兵”将继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，关键时刻拉得出、冲得上、顶得住、打得赢，踔厉奋发，勇毅前行，奋力谱写高质量发展新篇章。