集思广益挖内潜 群策群力增效益

——题 记

东滩煤矿按照两级公司“两化融合”总体部署，充分激发全员创新创效思维和价值创造活力，激发干部职工聪明才智，集思广益挖内潜、群策群力增效益，突出精细管理，强化过程管控，“两化融合”建设呈现出横向覆盖、纵向延伸的良好态势。

该矿针对市场化精益化“两化融合”建设中存在的问题，举办“两化融合”方针目标管理培训班，邀请驻矿顾问组有关专家围绕经营革新管理、经营目标的展开、管理与改善课题，为全矿干部职工详细讲解经营目标管理的误区、管理的基本认知，全方位阐释“两化融合”方针目标管理，为进一步深化“两化融合”建设工作奠定思想基础。

该矿坚持每周召开一次“两化融合”分析例会，针对生产经营状况，剖析安全、质量、产量、服务质量和生产环境等方面出现的亮点和存在的问题不足，坚持细化各单位经营核算目标，层层分解任务指标，把创新创效作为源头管理，对症下药制定针对性措施，将创新创效活动纳入专项考核，与单位绩效、个人绩效挂钩，激发职工工作干劲，营造“创新就在身边、创新就在岗位、人人都可创新”的浓厚氛围。

该矿通过制定《自主改善课题管理办法》，常态化开展“两化融合”自主改善课题专项管理，结合矿井发展实际，积极引导干部职工进行对传统管理方法革新、生产工艺和生产技术工作改进、服务质量和生产环境改善提升，切实将精益管理理念融入到日常办公生产中，大力营造“人人勇创新，全员创效益”浓厚氛围。并召开两化融合精益提升项目成果评审发布会，根据项目组的选题、原因分析、对策与实施、效果和特点等方面提出意见和建议，进一步促进矿井职工自主改善相互学习、相互交流，有效推动“两化融合”创新创效工作再提升。