立足新起点 把握新机遇

——题 记

新年伊始，东滩煤矿立足新起点、认清新形势、把握新机遇，瞄准任务目标、精准靶向发力，努力开创２０２３年各项工作新局面。

坚持强基固本，严抓严管。该矿强化安全警示教育，借鉴外单位发生的事故教训，对照事故原因，从管理、技术、措施等方面，制定安全防范措施，做到举一反三，切实改进提升警示教育的针对性和实效性。持续深化区队自治、班组自主、个人自保的区队班组自主管理模式，优化区队班组管理层级，扩大自主管理覆盖面。依托山能ｅ学平台优势，抓好“四个培训”等工作，扎实开展各类技能培训、业务攻关、实践操作等活动，定期组织考试、通报培训情况、严格考核奖惩，全面提升全员综合素质。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“一次成型、一步到位”理念，严格执行工程质量终身负责制，严抓工程施工过程监督、安装质量检查验收，不断提升现场精细化管理水平和文明生产形象。

坚持精益管理，深挖内潜。该矿坚持“刚性预算，刚性控制”，实施预算、成本、费用“三个严控”，实施精益管理创效。充分发挥全面预算系统与ＳＡＰ系统集成功能，细化可控指标，力争可控费用再降低。加强废旧物资回收、修复、复用、处置全过程管控，全面排查井下边远巷道等地点可复用材料，提升修旧利废转换率，提高修复质量。强化人力资源市场和工程施工市场协同管理，将单项工程通过竞拍、指派等方式进行承包施工，促进富余人员合理流动，激发调动职工增收创效的积极性和主动性。做好“优系统、增精煤、降煤泥”三篇文章，充分发挥选煤中心提质增效作用，进一步提高精煤占比、降低煤泥产率。全面适应增储保供新常态，合理优化储煤结构，有序组织轮库发运，确保完成各阶段任务目标。

坚持紧盯目标，狠抓落实。该矿加速推进智能矿井建设，积极采取“请进来”与“走出去”相结合方式，定期开展采、掘、机、运等专业的智能化知识培训，增强干部职工设备调试、使用、检修、维护技术能力和水平，实现自主维修维护。加大管理技术人员绩效考核力度，健全优劣强制分布、岗位能上能下机制，实现能者上、平者让、庸者下。认真落实“３１７８９”年轻干部工程方案，健全完善管理、技术、党务、技能“四通道”体系，采取多元选拔方式，科学优化使用流程，形成纵向提升与横向贯通的人才成长环境。深化“臻美东滩”企业文化建设，用心用情关爱职工，持续开展“我为职工办实事”实践活动，切实解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，让全矿干部职工更有安全感、幸福感、获得感。