加强全员培训 提升综合素质

——题 记

今年以来，鲍店煤矿以开展“一规范、两降低、三提升”活动为契机，通过加强全员培训、提升综合素质，进一步规范职工作业行为、操作流程和标准习惯，有效降低“三违”数量和生产事故率，实现安全基层基础管理水平的全面提升，筑牢了矿井安全发展根基。

在安全思想教育上持续加力。这个矿以“反三违、降事故、保安全”为主题，常态化开展政策法规、安全警示、规章制度“三项教育”，选择与自身实际和现场条件相类似的矿内外典型案例，定期组织事故案例剖析，以直观鲜明的形式还原事故发生的过程，找准事故诱导的源头，警示职工远离“三违”、遵章自律。分层次开展“安全自主管理”“一规范、两降低、三提升”大讨论等活动，引导干部职工自觉强化安全责任意识，增强安全防范能力，实现“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

在综合素质提升上持续加力。这个矿按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，分层、分类开展精准培训，详细排定每周案例警示、规程措施、作业标准、对标提升、思想教育等学习培训内容，全面提升培训的针对性、实效性。结合矿井实际，创新培训模式、丰富学习内容，引导职工由“要我学”向“我要学”“我要干”的转变。

在规范作业行为上持续加力。通过规范职工作业行为、严抓行为过程管控，消除人的不安全因素。进一步提高职工规范作业、精准操作的意识，健全完善规范化、正规化、程序化的作业模式，列出操作流程、动作要领及安全要点，让职工掌握正确的标准，熟悉正确的操作，明确正确的站位，上标准岗、干标准活，减少了工作过程中的“三违”数量，从源头遏制生产安全事故，让标准成为习惯、让习惯符合标准。

在班组自主管理上持续加力。这个矿持续优化工班长选拔、聘任、淘汰机制，加大工班长学习培训、素质提升力度，将素质过硬、业务突出、恪尽职守的优秀职工选拔到工班长岗位上来。全面提升区队班组制度化、规范化水平，完善安全自主管理模式，严格落实班组成员“轮值安监员”、岗位安全生产责任制，充分调动了职工群众自主保安、抵制违章的积极性和主动性，实现安全监管由“人盯人被动管理”向“自动自发自主管理”转变。

在标准化建设上持续加力。把标准化建设作为规范操作流程、规范作业行为和消除现场隐患的重要举措，构建完善“人、机、物、环”的标准化、程序化管理模式，加快制定专业标准化模板和手册，明确人员站位、现场操作、设备设施、物料配件、作业空间和生产环境的全流程管控标准，让现场施工人员有程序、有规程、有标准可参考、可遵循。工班长坚持“工程质量一次达标”的理念，做到施工一处、达标一处。从细节抓起、从基础抓起，扎实提升了现场标准化水平和综合形象。

在设备检修维护上持续加力。牢固树立“降低生产事故率就是保安全、促生产”的理念，以开展设备“零事故”竞赛活动为契机，加强设备周期管理、“网格化”巡查，明确班组包机责任人，加大保养维护力度，及时消除设备隐患，不断提高日常维护质量，降低设备事故率、故障停机率，实现“以维护为主、维修为辅”。通过强化班组维修工技能培训，充分发挥出采掘设备故障应急处理小组的积极作用，通过采取“导师带徒”等方式，针对性培养出一支独当一面、快速处置生产事故的高技能维修人才队伍。