创新创效 建功立业

——题 记

近期，山东能源集团工会发布了《关于公布２０２２年度山东能源集团有限公司创新型班组的通知》，南屯煤矿选煤中心技检采制化班获评“２０２２年度山东能源集团创新型班组”。

选煤中心技检采制化班现有职工１６人，平均年龄４４岁，大专以上学历１１人，其中高级工程师２人，技师４人，高级工１人，是一支综合素质高、业务能力强的团队。为确保煤炭质量指标符合用户要求，该班组牢固树立“提高煤质就是增加效益”的理念，依托赵瑞飞高技能人才创新工作室，扎实开展群众性创新创效、劳动建功立业竞赛和合理化建议等活动，以团结协作、严肃认真、一丝不苟的工作作风，科学有效指导洗选生产，精耕细作提高煤炭产品“含金量”，确保煤炭产品合格率达１００％。

创新技能人才培训模式

该班组将强化员工业务素质作为提升工作效率的重要抓手，根据工作实际，制定年度、月度学习培训计划，有针对性地开展安全操作知识学习、岗位业务技能培训和实操演练比武等，通过培训使采制化班组整体业务能力、标准化作业意识、国标掌握能力等均得到显著提升。

创新培新方式。该班组将理论和实操相结合，专业技术人员授课后，组织班组成员进行讨论和辩论，并通过现场提问、培训后抽查、试卷考核等方式，检验学习成效。采用多媒体教学，专业技术人员提前准备培训内容、讲义、课件等，培训所需硬件以“就地取材、节俭适度”为原则，确保取得实效。

开展实操演练。组织班组成员开展采制样和化验理论操作技能专项培训演练，在加强理论知识学习的同时，从实际操作演练中严格要求每一步操作、每一个步骤，使班组人员采制化操作水平达到规定的国家标准，确保技术检查试验数据更快速精准报出。

强化考核管理。为确保培训效果，制定了《安全技术培训实施管理办法》，采取培训期间学员违反规定的核减绩效、优异者核增绩效、评选年度优秀学员等奖罚办法，做到奖惩分明，进一步激发了职工的学习的积极性和主动性。

“导师带徒”带出专业技术人才

２０２１年初电厂分流到该班组８名职工，为进一步提升他们业务技术能力，

班组成员与他们签订师徒合同，每名技术人员、有经验的老师傅都毫无保留的把自己多年来累积的丰富经验、技术手把手的教给他们，使他们尽快熟悉岗位，知悉本岗位安全规程，掌握采制化技能。同时，制定考核方案，重点考核他们实际工作过程中采制化操作技能的规范性、熟练程度及解决实际问题的能力和水平，８名职工均以优异的成绩通过考核。

同时，针对采制化人员退休多人，造成岗位人员缺乏，无法满足专岗专职实际，该班组以“导师带徒”为契机，深入挖掘员工潜力，建立健全复合型员工队伍，在班组推行“一人多岗、一人多技、一岗多能”制度，全力培养多技能复合型人才。

技术创新促进工作效率提升

在工作过程中，为解决化验数据报出周期较长，无法及时有效的指导洗煤生产、人工送样劳动强度大、遇大风等极端天气送样途中存在较大安全隐患的问题，该班组对采制化系统进行了优化升级，将制样室上方闲置控制室改造为化验室，研制煤样垂直传送机（提升机），缩短传输距离，实现机械化传输，有效缩短了送样时间，大幅缩短了数据报出效率，有效指导洗煤生产。

该班组通过调研，选用了新型化验设备，对干燥箱、马弗炉、电子天平进行更新换代，与原有设备相比，做煤样水分、灰分试验时，温度控制更加精确，试验结果误差有效缩小，同时引进了全自动工业分析仪，使产品质量数据准确性、科学性和可靠性达到行业先进水平，减少人员占用，提高工作效率。

近年来，该班组积极开展创新活动，创新成果《缩短生产煤样采制化时间》《降低浮选药剂添加时间》分别荣获中国煤炭工业协会煤炭行业优秀质量管理成果奖和中国质量协会专业级质量管理成果奖。科研项目《选煤采制化系统优化升级及煤样机械化传送系统研发应用》荣获南屯煤矿２０２１年科学技术进步一等奖。