在兖矿集团基层管理的长河中，荡漾着智慧的涟漪，翻滚着执着的浪花，奔涌着硕果的帆船。笔者想说：作为管理前沿的基层工区，唯扬起管理四要之帆，方能聚力功成行稳致远。

责任要清。管理就要说明白干什么、谁来干？厘清责任，落实重担。

清楚自身责任。既要知晓本工区任务，以便因应施策；又要知晓自身岗位分工，达以行有所愿；还要告知各班组工作范围，便于工作规范。

清晰边界划分。既要明确基层工区党政职责，秉持“连长指导员、各有侧重点”；又要明确工区班子成员边界，督促“种好自己的责任田”；还要划出班组工作边界，做到维修、运行与生产各行其是、安全运转。

清纯自身修为。既要廉洁自律，自警自励自省，不越底线，不踩红线，不碰高压线。又要廉洁勤政，善思善作善成，干干净净做事，实实在在创业，聚精会神一线。

奖罚要明。管理就要做到该奖时奖到位，该罚时也兑现，奖罚分明，张弛有度，激励先进，鞭策后面。

定制度。制度的制定既要符合上情上要不违法，讲究政治站位；又要贴合下情不虚幻，体现工区地位；还要群策群力多集智，获得大多数人支持理解，源于基层，适用现场，取智诸位。

用制度。知悟“制度为尺、规矩为范”要义，运好“阳光管理、科学决策”手段，追求“制度面前人人平等、规范面前没有例外”境界，体味万福能源近期倡导的“制度管人、流程管事”内涵，做事有依据，奖罚见章法，考虑要周全。

严制度。严自己，自己带头遵守规章制度，严于律己走在前。严干部，加强基层工区班子建设，督促作风转变，以上率下敢示范。严小事，体悟“千里之堤毁于蚁穴”“九尺高台起于累土”，一点一滴不涣散。诚如习近平总书记在十四届全国人大一次会议上指出“强国建设、民族复兴的接力棒，历史地落在我们这一代人身上”，必将激励兖矿每一名党员干部积极工作、责任扛肩。诚如山东能源２０２２年度先进单位（集体）劳动模范和先进个人表彰大会表彰的先进单位、先进集体、劳动模范和先进个人，示范作用彰显。

管理要力。管理就要做到用力去管、给力实践、聚力一起干，争当管理创效示范。

用力。下真功夫，找好发力点，明确着眼点，抓住薄弱点，突破关键点，力求稳而不松劲、准而不跑偏、严而不手软。

给力。给力典型，给力群众，给力创新，给力技能，给力帮扶，给力支撑，给力班组自主管理，给力副职放心冲锋，做到抨击假恶、弘扬正能，“以自身岗位价值最大化保证集团整体效益最大化”（见党委书记　董事长李伟山能集团第一届三次‘双代会’讲话）。

聚力。没有完美的个人唯有完美的团队，要聚力团队合作。聚似一团火散是满天星，要聚力激发，辐射调动，寻找共同点，发掘闪光点，抓住内循环，集合班子智慧，互相取长补短。就我们机电工区而言，管理就是要深化“５１３”工作机制，擦亮“诚信·创新·快乐”三维工区文化品牌，探索“党小组＋班组”两组融合路径，融合各方促发展。

成效要行。管理还要盯住成效实干，追着成效完善，越来越好，节节登攀。

讲成效。盯着成效谋划工作，想着成效思考策略，不打无目的之仗，不做无病呻吟文章，既问耕耘也问成效，可持续谋全盘。

有成效。紧跟成效行动，紧盯成效执行，拿出实招，干出实绩，重安排讲成效，重闭环不敷衍。

固成效。抓好当前，着眼长远，持续巩固，经常回头看，做到在巩固中提升，在提升中巩固，下好先手棋，布好未来局，助力新发展，一棒接着一棒跑，一茬接着一茬干。诚然，欲做优四要管理，尤需基层工区管理者虚心学习，提升技艺，肯于钻研，立志向前。

要而言之，管理是一门艺术，值得每一位基层管理者雕琢精修；管理是一门学问，值得每一位基层管理者深思悟透；管理是系统工程，需要每一位基层管理者躬行探究。惟其如此，则目标可期，事业可为，蓝图可绣，山能集团建设清洁能源供应商和世界一流企业的愿景可就。（兖煤万福能源有限公司机电工区党支部书记）