人人都是识别能手 人人都是改善专家

——题 记

“一定要保证管路完好，把管口封堵上，不要进了煤泥杂物，这样才能便于后期安装。”兴隆庄煤矿生产准备工区综采车间王小波拿着《掘进机安撤工作要领书》正在给工友讲解掘进机安撤作业流程。

“有了这个《工作要领书》，我们就能一目了然的知道第一步干什么，该拆解哪一步，安装哪一步？大大提高了安撤效率。”职工岳磊兴奋地说道。该工区利用每天“班前十分钟”向职工宣传“两化融合”运行理念，让职工深入了解现场“６Ｓ”管理为标准化作业管理带来的好处，同时，也让职工切身感受到“两化融合”建设给矿井带来的成效。

优化经营管理，建设精益车间。这个矿优化区队市场化经营管理，拓展延伸精益管理覆盖范围，建设车间精益管理示范点、精益示范车间，确保井上、井下现场精益化管理动态达标。科学制定经营结算价格，完善了工作量、工作质量等考核标准，对有量可计的班组岗位，推行标准化工序管理，细化人工、材料等可控费用工序价格。对无量可计的班组岗位，全面开展６Ｓ管理，实行班组承责经营和岗位货币化考核，实现现场工作标准化作业。

加强过程管控，激发班组活力。这个矿持续推进岗位货币化建设，进一步优化岗位人员配置结构，通过内部竞标车间封车器回收维修管理、环境卫生环保清理、电气焊制作、升井设备装卸车等项目，实现人力资源的高效配置与资源共享。完善考核评审和激励机制，做到有预算、有定额、有价格、有考核，以成本管控、人员激励为重点，实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的薪酬机制，为职工创造一个良性竞争的环境平台，提高职工工作积极性，激发了班组自主创新活力。

树牢节约意识，实现降本提效。这个矿倡导“节约就是工资”的理念，鼓励职工从身边工作中查找浪费、改善浪费、消除浪费。建立消除浪费统计台账，将消除浪费活动中的改善举措形成新的规章制度、作业标准、操作规程。按照消除浪费数量、识别浪费重要性及取得效果对先进班组及个人进行表彰奖励，调动了职工工作积极性，营造出“人人都是识别能手，人人都是改善专家”的浓厚氛围。