完善人才机制 搭建工匠舞台

——题 记

华聚能源公司实施“培育人才·赋能发展”人才接力培养工程，建立完善人才孵化机制，搭建育才成才的工匠舞台，开展选人用人爱才育才用才等一系列举措，为公司高质量发展和新能源起势发展提供人才支撑。

培育孵化机制

“有多少才能，就为你搭多大的台。华聚能源第一产品是人才，第二产品才是电力和热能。”华聚能源董事长、总经理马刚在重点工作会议上强调人才培养。

该公司建立完善各类人才成长通道，制定《全员素质提升工程实施方案》，编制下发《华聚能源人才建设“三年规划”》《挂职锻炼管理办法》《人才库管理办法》等人才培育“孵化”机制，完善各类人才选拔使用方式和任用机制。他们坚持贡献导向，优化分配、激励、保障制度，不断优化育才、选才、用才体系，人才发展体制机制创新取得突破性进展。

他们坚持公平公正选人用人机制，改变以往竞聘上岗“一锤定音”式选拔方式，实行“岗前培养锻炼”和“赛马”机制，用能力说话，提高选人质量，降低用人风险。通过公开竞聘补充一般管理岗位１４人，解决了部分岗位“续航不足”的问题，采取“轮番滚动”培养模式，择优选拔９名毕业生重点培养，让青年职工得到锻炼、看到希望。公司选派３名管理人员进行挂职锻炼，促进干部合理流动和良性循环。坚持优化人力资源结构，引导结构性富余人员向对外开发岗位流动，组织选拔对外运维４４人，调整管理人员３１人，盘活用活了人力“大资源”，为新能源起势发力增加动力源。

搭建工匠舞台

“要想在竞争中求生存谋发展，必须把人才机制作为企业发展战略之首。”华聚能源党委书记靳道远在财务、法务专业培训启动仪式上发言掷地有声。

他们以开展财务、法务专业培训为切入点，有效延伸到电气、锅炉、汽机、化水和风光电源、多元储能、综合服务等新型电力系统各专业领域，加强“一专多能”“多才多艺”的复合型人才队伍培养建设，开展新领域专业人才“大培训”活动。自２０２２年１１月以来，该公司先后举办新能源、财务、法务（风控）专业培训２０余期，１３５名新能源、财务、法务人员参加集中培训和线下自学，业务技能得到提升锻炼，为高质量发展积蓄了后备力量。

该公司坚持技能比武常态化，每年举办汽轮机值班员、电厂水处理值班员、电焊工等工种技术比武，开展导师带徒、技术攻关、技术研学小课堂等活动，调动全员掀起“学技术、练技能、强本领”的热潮。搭建了技能人才脱颖而出的舞台，不断使职工技能竞赛活动向专业化和规范化方向发展，营造出重视技能型人才的良好途径。两年来，该公司２人荣获山东能源劳动模范，１人获评“山能工匠”，４人取得山东能源级技能比武前三名。他们制定激励政策，对表现突出的技术技能型职工每年给予相应的专业技术津贴，在评先树优上优先推荐，让技术工人既有奔头、有面子、更得实惠，为打造“新能源产业发展＋电力专业化管理”高精尖人才队伍“追赶超越”增添了新动力。

拓宽育才平台

该公司不拘一格选贤任能，不断增强企业发展“造血功能”，为公司高质量发展筑牢人才之基。

他们以重点工作和重点项目为载体，搭建青年人才成长平台，通过“横向交流”和“上下挂职”的方式，激发业务骨干快速成长。把青年职工“外派”到新项目驻地，“下沉”到项目一线进行锻炼，让青年人才的专业技术水平不断得到提升。

他们坚持将“劳模（技能大师）工作室”“工人先锋号”创建为融入载体，积极培育选树先进典型。广泛开展献计献策、小改小革、技术创新等“匠心育人”活动，突出应用实效，仅２０２２年征集职工小改小革创新成果５５项，推荐２０项参与两级公司评选，其中《除灰用压缩空气优化改造降低厂用电量》创新成果获得山东能源三等奖、兖矿能源一等奖。