发挥资源配置 激发队伍活力

——题 记

石拉乌素煤矿本着精干高效、竞争择优的原则，以市场化建设为抓手，采取协同共享、劳动组织优化、岗位招聘、智能化建设等方式，最大限度释放人员潜力，最大程度实现人力资源利用效益最大化。

队伍整合奏响人员优化曲。该矿综合考虑各专业智能化建设水平，开展人员优化工作。针对采掘专业智能化建设情况及人员富余现状，采取“内部协同、挂员管理”等方式，分阶段制定优化方案，同时考虑前期采掘单位负责各自范围的解压解危、煤粉检测等工程，将不适宜采掘专业工作的３４人充实到防冲队。同时为加快推进选煤专业智能化建设，实现自动化减人、智能化提效、人员配置最优，通过自愿申请、公开招聘、末位淘汰、职责划转等方式进行优化、安置，累计优化调整４１人。２０２２年以来，累计优化调整１１２人，其中机关科室累计向区队累计优化１７人，有力保证了矿井正常生产。

机制转变激发队伍活力。为进一步消化内部存量，实现资源的合理配置，不断完善内部人力资源市场。该矿启动防冲监测岗位和安全监察科安全培训业务员公开招聘工作，通过资料审核、面试、笔试等方式，全矿井范围内录取了６名女性矿压观测工，优化释放出６名男性矿压观测工优化调整至井下辅助专业，同时把工程市场与人力资源市场充分结合，积极鼓励矿内部单位、人员主动承接矿井各类单项和零星工程施工任务１７项，累计降低矿井劳务费用５２．３６万元。充分发挥了人力资源配置效能，激发了队伍活力，为矿井高质量发展蓄势赋能。

人岗匹配释放创效潜能。只有尽可能地把合适的人放在适合的岗位上，才能充分调动工作积极性，为企业创造最大效益。该矿制定下发了《关于进一步开展人员优化工作的通知》，遵循自愿报名与组织审核、资格审核与岗位需求、个人申报与单位选择相结合的原则，制定精准激励政策，鼓励地面职工及机关科室男职工补充到掘进、井下辅助岗位，进一步精简地面、机关科室人员，现阶段已报名１１人，下一步将按照“市场化选用”原则，提高人岗匹配程度，做到人员精准补充。