科学规范 高效闭环

——题 记

济二煤矿以科室建设为抓手，完善科室管理、强化科务会组织、落实ＡＢ角制度，充分发挥机关科室“服务、指导、协调、监督、考核”职能，做到科室管理科学、规范、高效、闭环，以管理效能的提升推动各项工作再上新台阶。

科务会是强化科室建设的有效载体。走进济二煤矿经营管理科的会议室，在集体学习矿安全办公会精神、重要安全文件及上级重要指示精神后，科室负责人正根据矿井当前安全生产形势，结合本专业工作实际，安排部署本周重点工作任务。科室人员列坐整齐，聚精会神地记录着会议内容，并依次汇报了上周工作进展情况与下步工作计划。

“安全的重要性不言而喻、事故的危害触目惊心，尤其是我们从事经营管理的人员，一定要算明白安全的‘含金量’。”

除科室负责人外，分管领导也到场参会，对分管科室近期工作进行安排并对会议召开情况进行监督，确保会议的高质高效。

济二煤矿不断健全完善科室管理制度，从分管领导、副总师到科室负责人、科室副职和业务人员，持续细化内部职责分工，完善工作流程，做好“横向和纵向、内部和外部”两个层面沟通协调，发挥好“沟通上下、联系各方”的枢纽作用，形成规范高效科室管理。

“效率、服务”是科室建设的关键词。科室工作点多面广，一个环节跟不上，势必造成整体行动的迟缓。

济二煤矿各机关科室根据岗位职责相关性和分管业务相近性，从科室负责人到普通业务人员之间纷纷建立起ＡＢ角工作关系。一方暂时无法正常履行岗位职责时，由另一方代为处理其分管联系的有关工作，避免工作的缺项漏项，加强业务的互助互补，推动科室工作效率、服务基层效能的提升。

据悉，３月份以来，济二煤矿１６个机关科室共召开科务会６４次，矿督察督办办公室督办问题８１项，完成率达９９％。

一分部署，九分落实。济二煤矿坚持从制度上落实责任、管理上优化水平，以“两珍惜、两保持”形势任务教育开展为契机，教育引导广大干部职工忠诚企业、忠诚组织、忠诚岗位，不断强化科室建设水平，进一步提高机关工作人员把握大局、执行决策和业务技术水平，助推安全生产、经营管理、服务职工等重点工作提质增效，以机关科室的高质量建设，实现矿井高质量发展。