消除安全隐患 夯实安全基础

——题 记

他的身影穿梭在选煤车间的厂房和皮带巷里，时而倾听设备有无异响，时而掏出扳手紧紧螺钉，一双炯炯有神的双目，透露着坚毅与干练……

２０２２年，是李伯印扎根鲍店煤矿的第３５个年头了。在不久前，他被山东能源集团表彰为２０２２年度劳动模范。拿到这份沉甸甸的荣誉，李伯印说：“我就是一名普通的选煤工人，能够确保设备正常运行就是我的职责所在。”轻描淡写间流露出李伯印平凡而又执着的选煤情怀。

在学习中前行

１９８９年，李伯印招工来到鲍店煤矿。先是在运搬工区，１９９６年来到选煤中心工作。“我学历不高，自己起跑已经慢人一步，要想不落后，就必须开足马力追赶。”李伯印下定决心，在新的岗位一定要干出点成绩。

李伯印每天跟在师傅的身边，比别人更加刻苦地学习生产知识，钻研生产技术。对于自己所管理设备的原理性能、技术参数、维修维护周期等，都做到了然于胸。日常工作中，遇到重复出现的设备故障问题，就与工友一起盯靠在现场研究问题解决办法，对于一时解决不了的问题，就反复琢磨，与其他同志一起商讨，直至把问题解决掉为止。业余时间，李伯印也常常跑到单位技术员的办公室，向他们借阅专业书籍。车间里的设备，每次遇到新的设备故障，他都要那边笔记本，把故障原因、解决办法等内容，一一记下来。多年来，他积攒的学习笔记已有１０多本达几十万字。

现在要说起哪一台设备，哪一次故障，李伯印如数家珍，设备名称、数量、使用地点、原理、性能等全都装在了心里。

筑牢安全防线

２０２１年，李伯印被任命为原煤车间的班长。面对新的岗位，李伯印给深感自己责任重大。“安全是一切工作的基础，抓不好安全，就无颜面对受伤的员工和他们的家人”。李伯印说。

在一次巡检过程中，李伯印看到一名职工正在踩着扶梯登高作业，另一名职工在下边负责扶梯。李伯振赶紧劝阻他：“小张，你怎么连安全带也不系啊？”“没事，我紧紧螺丝就下来。”“不行，万一掉下来就麻烦了”在李伯印的坚持下，那名职工极不情愿地下来去取安全带。看到职工系上了安全带，李伯印才转身离开，刚走没多远，正在登高作业的职工就从梯子上滑了下来，如果不系安全带，后果不堪设想。

在开展安全警示教育活动时，李伯印带领班组职工细算“五笔帐”，谈出现“三违”带来的严重后果，让职工从思想深处受到震憾，做到不敢违章、不能违章、不想违章。对各类安全不放心人员分“六步”排查，做到班前、班中、班后重点人物重点监控、高危人群动态掌控，消除人的不安全隐患，夯实了班组安全生产基础。

在安全的前提下，班组工作稳步开展。李伯印所在班组连年被矿评为“五好班组”，２０２２年，班组荣获兖矿能源“优秀五型班组”称号。

激活创新“活力源”

工作中，面对经常出现的设备故障，身为机修工的李伯印也经常头疼不用。为了解决这些技术难题，李伯印带领班组成员，针对设备瓶颈、技术短板、岗位难题、安全隐患开展技术攻关。

面对煤流磨损溜槽严重情况，李伯印在溜槽内部煤和矸石冲击点处焊接一个小溜槽，减轻对溜槽的冲击力，使溜槽使用寿命大大延长，既节约了大量材料费，又减少了维修工劳动强度，仅此一项每年节约材料费１０多万元。此工作法被矿命名为“李伯印溜槽缓冲耐磨法”，并在全中心推广使用。

他们先后完成“原煤选前脱粉技术改造、原煤系统卡堵问题改造、皮带机头积煤自动清扫装置”等１０多项创新改造项目。其中“斜轮分选机排矸框快速卸料及防卡停改造”，荣获２０２２年兖矿能源职工小改小革创新成果三等奖。设备改造后，矸石卡堵故障率比原来降低８０％，每月多创效益１６２万元。同时带头组建“乌金”创客联盟，把高技能人才聚在一起，围绕技术难题深度交流，博取众长，组团攻关，实现了“独创”到“众创”的转变。

李伯印不仅是严格要求自己，在管理上他还很有心得。班组建立健全《机电设备运行状况周期表》《设备巡检记录》《设备润滑加油记录》等管理台账和制度，推行包机到人责任制，把设备抢修改为定修、定检，对检修后的设备采取“运转周期考核制”，凡是检修后的设备运转达不到下一个检修周期，或开车就出现问题的，追究检修小组和包机人的责任，提高了设备维修、维护质量，机电设备做到了超前性维护维修，保障了设备正常运转，为矿井安全生产做出了重要贡献。

“干选煤快３０年了，这是我割舍不下的情怀，在今后的工作中，我将一如既往的做好本职工作，抓好原煤运输系统机电设备管理，以更好的工作业绩来回馈各级领导与同事的信任和厚爱。”李伯印说。