成本控制 创新创效 精益管理

——题 记

今年以来，转龙湾煤矿深入贯彻落实上级公司市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，精准对接上级工作要求，突出领导核心作用，综合分析精益化和市场化运行现状，从生产布局、生产方式等源头抓起，持续改善安全、生产、经营管理体制机制，有效推动了市场化精益化“六精六提”融合管理工作的稳步实施。

责任措施更加明晰、有力。该矿以构建“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的“两化融合”卓越运营管理体系为目标，全面落实精益化和市场化工具应用，制定了２０２３年市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案，明确２０２３年“１７６６”总体工作思路，详细制定了２３项工作任务清单，明确了责任单位、完成期限和分管领导，通过召开融合管理宣贯会、推进会、意见征求会、精益大项目研讨会，组织融合管理学习考试、签订“六精六提”管理目标责任书等形式，全力保障推进工作顺利进行。

工程施工更加规范、有序。该矿在辅助单位人员少，零星工程任务重的情况下，充分发挥市场化激励作用，克服了工期时间紧、任务重等困难，为生产接续提供保障；修订了《关于加强员工管理规范人力资源市场建设的实施意见》，形成“１３４４５”人力资源市场运行体系，组织科对目前人力资源现状进行全面分析，分别形成高技能人才库和专业工种人才库，保障施工人员供给更加精准有力；通过个人“组团”和工程竞拍的方式完成综机物资拆解、水仓淤泥清挖、地面装卸料等１０余项原外委工程，实现了多种经营和能干不外委原则落实，一季度节约外委资金约２８２万元；充分发挥精益管控平台优势，积极开发精益管控系统人力资源市场管理模块，通过模块的构建，人力资源信息和工程施工信息实现共享，人员、工程供需关系发布更加明确便捷。

精益项目更加务实、有效。该矿积极开展精益项目征集活动，提炼精益改善项目典型案例，聚焦全价值链条，以ＫＰＩ指标提升为目标，深入开展挖潜项目研讨，从问题表现逐层解剖分析，找准制约精益管理水平、提升效益效率的突破口，确定实施精益项目，通过诊断分析，共形成精益改善大项目６项，其中地测专业的《降低矿井出矸率》项目，将全年矿井出矸率指标由１０％降低至９％，仅此一项预计增效６０００余万元，同时还减少了矸石外排造成的环保风险。

该矿把市场化建设与成本控制、创新创效、精益管理等工作相结合，围绕经济工作“１２３３６”工作思路深入推进，为应对严峻形势、保障经济平稳运行发挥了重要作用，一季度商品煤产量、营业收入等各项经济指标均超额完成。