满足需求 梯次合理 技艺精湛

——题 记

近年来，杨村煤矿始终把人才培养作为矿井发展的重点工作，积极创新人才培养机制，优化人才培养机制，畅通职工晋升通道，着力打造一支满足需求、梯次合理、技艺精湛的高技能人才队伍。

搭建舞台，激发干事热情。该矿深入贯彻落实兖矿能源“３１７８９”人才工程和“璞玉”培养计划，加强年轻干部配备，完善管理、技术、党务、技能“四通道”，合理设立序列，打造人才集聚“雁阵”。建立常态化选人用人机制，实施差异化绩效考核，结果与薪酬、晋升、评优、问责挂钩。突出培养技术、技能骨干人才，搭建“创新团队”、岗位比武、“金蓝领”培养等多元平台，增设高中初技术岗位，评选二三级技能大师，将技术创新、小改小革作为解决生产难题、实现降本增效、检验职工技能的有效手段，推动全员创新、岗位创新、自主创新。

选树典型，引领匠心筑梦。该矿充分发挥党组织“主心骨”作用、工会“娘家人”作用、薪酬“指挥棒”作用，持续开展先进集体、劳动模范和先进个人评选表彰活动。梳理和总结经验、创新和丰富方法，持续完善发现培育、选拔推荐、评选表彰、学习宣传等工作机制，不断完善关心关爱先模人物长效机制，落实好政策待遇，提升暖心服务质量水平，切实解决他们的后顾之忧，让先模人物工作有价值、生活有奔头、内心有归属。用心用情关心先进、尊重典型，真正做到机制上有保障、思想上有关心、待遇上有落实、生活上有关照，让先进典型脸上有面子，口袋里有票子，晋升有位子。

强化学教，筑牢人才培养体系。该矿以增加技能人才总量、优化技能人才结构为目标，着力培养高端创新人才、专业技术人才和职业技能人才。开展“大学习、大培训、大考试”专项行动，深推每日一题、每周一案、每旬一问、每月一考、每季一评、一票否决“六个一”培训机制，“会场＋现场”“理论＋实操”“内培＋外培”“线上＋线下”，推进全员素质大提升，让劳动者学有所向、学有所专、学有所恒。搭建好各类人才培养平台，打通管理、技术、技能三个晋升通道，深化劳动和技能竞赛、职工创新体系建设、先模工匠人才培育，充分发挥劳模、优秀技能人才在精神品质、传承技艺、创新攻关、人才培养方面的示范引领作用，积极发挥辐射带动作用，在导师带徒方面，不遗余力、毫无保留传授业务技能和经验，培养出更多年轻优秀人才，为新时代幸福杨村高质量发展提供人才支持。