全员创新 岗位增效

——题 记

“通过研究运用‘矿用一体式卷带装置’，实现每回撤１００米皮带节约８人工安全高效回撤，在１０３０９轨运顺皮带回撤任务中节约８０人工，提前３天完成工作任务，降低成本８万余元……”

４月１８日，在兴隆庄煤矿调度二楼的会议室内，不时传来阵阵掌声，是什么活动让大家如此聚精会神？引得全体人员发自内心的热烈鼓掌？没错！该矿举办的“全员创新·岗位增效”创新成果评审会开始啦……

该矿组织“全员创新·岗位增效”创新成果评审，总结全员创新活动取得的经验做法，鼓励职工努力开展自主创新、发明创造工作，不断提高矿井技术创新能力和生产技术水平。来自基层一线的创新成果申报人代表共同见证“评审时刻”，汇报人员采取ＰＰＴ课件的方式，详细讲解创新项目的设计背景、创新点及技术点、实施过程、使用现状、推广性分析、效益价值等内容，简明扼要、突出重点。评委综合考虑项目创造性、先进性及产出效益等方面进行打分，针对汇报内容进行现场提问，并对各创新成果提出针对性的改进意见和建议。

该矿基层各单位２０２２年四季度共申报创新成果评审项目２９项，生产类２６项，非生产类３项。２０２３年一季度共申报创新成果评审项目５９项，生产类５３项，非生产类６项。经过专业科室评选，矿工会按照“全员创新·岗位增效”活动有关要求，２０２２年四季度筛选出１３项优秀项目参与评审会评选，２０２３年一季度筛选出２８项优秀项目参与评审会评选。评审项目以“安全可靠、降本增效、环保节能”为中心，有效解决了各基层单位在工作中遇到的劳动强度大、材料消耗高、生产效率低等实际问题。

“该试验器使用后，锚索张拉机具维修整机装配合格率大大提高，按每月多维修１台计算，年增加产值１０万余元，试验器大部分使用废旧配件、材料制作，节省成本费用１５００余元。”兴隆庄煤矿生产服务中心风动工具维修班班长高生柱在评审会上对创新成果进行详细介绍。

该矿持续深化“全员创新·岗位增效”工程，打造条块结合、上下联动的工作格局和区队、班组的活动梯度结构，形成立体式的创新创效活动的组织管理网络。通过开展“岗位练兵、技能竞赛、导师带徒”等活动，引导职工学习新知识、掌握新技术、运用新方法，不断优化职工知识结构，提高职工科技文化水平和创新思维能力。健全完善“全员创新·岗位增效”活动的效果评估、成果转化、奖励激励、人才培养和资金保障等机制，把“全员创新·岗位增效”活动纳入单位创新体系和科技创新工作整体规划，统筹推进、科学实施。注重加强活动过程控制，抓好项目的选题、立项、实施、评价、推广和后评价等环节，构建全领域覆盖、全过程推动、全体参与的新格局。

该矿充分发挥职工在创新中的主体作用，为职工立足岗位、自主创新提供全方位的政策支持，营造开放、包容、共享的良好内部环境。尊重职工的创新想法，帮助职工大胆探索，提高职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。尊重创新实践，总结创新经验，推广创新做法，激发广大职工投身创新、学赶先进、争创一流的劳动热情，努力营造“时时推动创新、事事皆可创新、人人争相创新”的良好氛围。全力打造一支创新意识强、业务技术硬、适应时代发展的人才队伍，把创新成果转化为现实生产力，实现创新自身价值，打造创新“磁场”，引领矿井新发展。