靶向发力 精准施策

——题 记

华聚能源围绕两级公司“四个年”活动和“十项重点工作”，聚焦“六个维度”重点工作靶向发力，锚定市场化精益化“六精六提”融合管理的“七零”任务目标精准施策，运用精益思维，全力加速改善提升各项工作，做到精益生产、精益管控、融合创新，推动了华聚能源内涵发展的提标升级。

压实“一把手”责任。该公司将“两化”融合管理作为“一把手”工程，成立主要领导任组长的融合管理领导小组，健全制度体系，配备专业人员，分解目标任务，层层压实责任。制定下发《深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作实施办法》，成立精益项目推进团队，明确职责分工，严格工作考核。建立“一个项目、一个团队、一套方案、一抓到底的“四个一”项目管理模式，项目团队以更高的境界、更科学的措施、更扎实的作风、更有力的执行力把“两化”融合管理工作抓出实绩实效。依托信息化系统结合“六精六提”推进内容，开展诊断评价，制定推进计划，确保做到精准推进、精准落实，确保完成全年目标任务，实现融合管理高效运作。

奏响“吹鼓手”强音。“宣传先行、深入人心，宣传也是生产力”，该公司充分利用微信公众号、ＯＡ党宣平台等多种形式，设立“两化”融合管理宣传专栏，大力宣传各单位“六精六提”融合管理先进经验或典型做法，营造浓厚的“六精六提”融合管理氛围。工作组定期督导各单位推进和经营分析情况，召开经验交流会，评选“典型案例”“精益车间”“精益班组”“精益岗位”“改善达人”，积极总结推广先进单位典型经验，推广经验做法，发挥示范带动作用，持续营造了全员参与管理实践的良好氛围。

构建“孵化＋催化”格局。该公司以“两增三降四提升”为目标，扎实推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作，围绕公司生产管理、质量管理、成本控制、物资供应、经营管控和自主改善等六个工作维度全面开展精益创新项目，形成公司、电厂（中心）上线联动，各系统、各专业、各部门横向交叉全覆盖的精益管理体系新模式，积极构建“公司抓顶层设计、单位抓项目课题、部门抓项目实施、班组抓工作落实，职工抓任务质量”的“孵化＋催化”的工作格局，以精益方法工具为手段，强化过程管控，激发内生动力，努力实现“七零”目标和管理创效、经营提效。

探索“创新＋实践”模式。该公司坚持从源头上加强安全管理，夯实安全管理根基，实现安全生产。针对各单位分散和点多面广战线长的管理现状，建立“安全培训一体化”管理和培训机制，推行安全“一站式”管理与职工教育培训“点餐式”相结合的方式，在管理精细化、经营精益化上靶向发力，在创新形式多样化和完善提升规范化上精准施策，切实推动各项工作创新发展。按照“降本和创效”目标思路，他们积极发挥精准有效的市场化激励作用，采用“目标责任薪酬”与“超额贡献激励”考核方式，撬动各部门工作主动性、创造性。坚持从源头上实施成本管控，实现效益最大化，将精益化管理理念与“凡事都要算小账、凡事更要算大账”的理念相融合，大力开展“开源节流、节支降耗、提质增效”系列活动，依托现有的经营管控体系，通过与近年来自身的最优指标和同行业的先进单位指标进行对标，制定阶段性考核指标，开展对标提升管理活动。同时，注重结果和过程的考核并重，提高整体工作运行质量，确保市场化精益化“六精六提”融合管理工作走深走实取得实效。

激活“内动力”增长极。挖掘内在潜力，才能激活内生动力，该公司把被动降本增效变为主动挖潜，用“星星之火”点燃两增三降四提升的最强引擎。他们积极开展“六精六提”精益创新项目精品活动，各单位完成煤泥刮板机变频系统优化、加工自制Ｖ型输煤皮带清扫器、地磅数值矫正及清理等自主改善项目１７项；运用诊断分析工具，对燃料、锅炉、汽机、电气等系统的主机设备和辅机设备，进行全方位诊断分析，编制形成问题清单１６７项，细化制定整改措施逐一消除；推进实施人力资源市场化、工程管理项目化，编制２０２３年自营工程计划５５项，办理施工立项申请１１项、验收完成８项，直接降本增效２７万元；调动盘活人力资源８０余人参与了自营工程项目施工，实现人均创收４２０元，进一步激发全员降本创效潜能，激活企业内部提质增效的内生动力。