融入中心 服务大局

——题 记

东滩煤矿坚持融入中心、服务大局，充分落实“六精六提”工作意见，不断深化市场化精益化融合管理机制建设，强化全员经营意识，多举措激发融合管理内控活力和精细管控力，确保实现经济效益最佳。

构建管理构架。该矿构建形成“１６３３”融合管理体系，以市场机制激发内生活力，以精益思维谋划整体工作，全面提升矿井管理现代化、精益化水平。围绕控费降本提质增效一条主线，构建“精益生产管理提效率、精益质量管理提标准、精益成本控制提水平、精益物供运销提等级、精益运营管控提效能、精益自主改善提效益”的“六精六提”融合管理体系，抓好“试点标杆应用推广、人力资源市场化工程管理项目化、精益项目管理示范”三项重点工作；夯实“管理提升培训、信息系统建设、督导考核推进”三项保障措施，形成“权责明晰、体系完备、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的卓越运营管理体系。

注重精细管控。该矿树立“一切成本皆可控”理念，根据工作实际情况优化工作流程、班组整合、定编定员。构建“精益化考核＋市场化结算”管控流程，延伸成本控制价值链，挖掘管控潜力，消除浪费行为，狠抓材料物质、水电费等可控成本支出管控，推进要素市场与精益成本管控相融合。对装车现场变频器、减速箱、电机及各控制器进行更换，发挥设备运行最大效能，扎实开展修复托辊、皮带等修旧利废工作，让每名职工都精于算细账、算小账，在全矿范围内形成“人人当家理财”的氛围，最大限度开源节流，降低成本。

注重创新增效。该矿以市场机制激发内生活力，以精益化管理工具为推手，增强全员精益思维和市场意识，鼓励职工立足岗位开展技术创新、自主改善项目、智慧营销等活动，突出技术培训，提高全员素质，考试成绩与收入挂钩；强化预控维检，严格现场管控，共筑安全屏障；深化智慧营销，打造品牌效益，创新增收再上新台阶。引导职工想办法、搞创新，攻克难点和薄弱环节，充分发挥职工特长，鼓励职工独立解决现场问题，提升现场工作效率，促进市场化建设和精益化管理深度融合。

注重考核兑现。该矿修订《工程施工市场运行管理办法》，充分挖掘人力资源市场潜力，按照“自己能干杜绝外委”原则，逐月排定单项工程竞拍计划，优化工程指派、商谈、竞标流程，激发全员创效活力。打破原有人力资源市场运行模式，畅通退出渠道，开展全员星级评定，将现有高技能人才，具有顶岗能力和创效意愿的富余人员等５类人员纳入人力资源市场，创新计提管理费，激发了各单位和职工主动参与、多劳多得的积极性，有效释放了人力资源存量效益。严把材料计划预控，优化计划结构，补齐物料在运输过程、单耗投入、班组消耗、现场储备等环节管控短板，物资供应市场精益管理显成效。在避峰填谷基础上，调整非生产负荷启停时间，抚平矿井最高用电负荷。