增强风险防控意识 树牢安全红线意识

——题 记

有没有产生厌战情绪、松劲心态？有没有坚持刚性制度、刚性落实？有没有始终做到不安全不生产？

近日，一场安全反思行动在赵楼煤矿强势展开，从班子成员到专业副总师，从区队长再到一线班组长，层层自我反思、自我剖析，人人列出反思报告和问题清单，全面查找安全管理方面存在的问题和不足。

认识到不足，才能扎得紧“安全篱笆”。自公司部署“五落实五检查五确保”专项活动以来，赵楼煤矿以开展“三个反思”活动为先手，在反思中保持安全发展定力，增强安全风险防控意识，引导干部职工牢固树立“抓好安全就是最大政治、最大效益、最大任务”的红线意识和底线思维。

紧紧围绕五个方面落实，该矿充分利用党委中心组学习、早调会、班前班后会等时间，再学习、再强调、再宣贯。重点针对上级一系列安全指示和“一规程四细则”的贯彻实施，采取专业抽考、网络答题、动态督导的形式，组织管理人员全覆盖学习测试，做到内化于心、外化于行。

结合“安全生产月”活动和该矿“四自”特色安全活动，精心组织开展“警示教育班班讲”“安全管理大家谈”“进区队送安全”“安全全员行动”“安全不放心排查”以及各类应急演练体验活动，参与职工２０００余人，有效增强干部职工安全意识和应急处置能力。

安全管理重心在基层、关键在一线。组织班子成员下沉调研，集众智、解难题，靠前了解涉及区队班组管理、现场安全管控等方面意见建议５０余条，形成清单，明确责任，跟踪督办。聚焦冲击地压防治、顶板管理、特殊作业以及ＴＢＭ盾构机安装等关键环节和重点施工，采取矿长领兵集中查、部门协同联动查、岗位督导动态查等形式，深入开展地毯式、全方位、无死角安全生产大检查７场次，查出问题立查立改、跟踪复查、举一反三，实现ＰＤＣＡ闭环管理。

动员千遍，不如问责一次。该矿从源头抓起，把问责的重点聚焦在干部队伍，瞄准到生产现场。根据下达的月度生产计划、日常性工作安排以及隐患问题动态整改完成情况，实施每天一通报一问责。对工作落实不力、落实质量不高、落实进度缓慢的，从责任单位到业务部室再到专业分管矿领导，自下而上，层层倒查，剖析根源，确保安全与生产两不误、两过硬。最近一个月的生产组织中，综采一区在精心维护７３０３工作面顶板安全的同时，平稳有序完成产量任务；综掘二区克服５３１１下山掘进的制约，安全高效完成进尺计划，矿井采掘接续保持稳产稳进。

为进一步加大问责追责力度，该矿接连部署管理人员安全作风专项督导和不担当不作为乱作为假作为问题专项整治两项行动，成立由纪委牵头，组织部、督察办等职能部门共同参与的纪律作风联合督察组，采取定期督察与突击督察相结合、明查与暗访相结合、实查与举报相结合的方式，严查严惩责任担当不够、安全作风不实、活动组织不力的问题，以“严问责”力促“五确保”，以“五确保”夯实安全发展“硬基础”。