掌握真本领 练就强技能

——题 记

兴隆庄煤矿将班组建设作为安全管理的关键环节，深挖班组潜力，激发班组活力，不断增强班组的“软实力”，进一步推动班组建设工作向纵深发展，全力为矿井高质量发展蓄势赋能。　

该矿制定《区队班组建设管理实施细则》，健全完善班组长选拔培养机制。实施后备班组长选聘制度，通过职工推荐、理论考核、现场答辩、张榜公示等程序，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的优秀职工选拔到班组长岗位上来；加强后备班组长培养，实行后备班组长“包保培养法”，区队管理人员与后备班组长结对子，帮教学习，提高后备班组长工作能力。每个班组设一名后备班组长，让其参加班组长例会，班组长不在时，后备班组长主持班组工作，条件具备时，优先从后备班组长中选拔班组长；加强班组长安全绩效、管理能力、履职尽责等考核，增强班组长的危机感、紧迫感和压力感。

该矿不断拓宽、创新提升班组素质的载体，使职工掌握真本领、练就强技能。结合创建学习型班组的实际，深入实施“职工素质工程”，加强职工政治理论、安全技术和职业再生能力的培训。定期对职工进行技术实践轮训，使职工的安全技术理论和操作实践有益结合。积极开展“名师带高徒”活动，采取班组推荐、理论考试、现场操作的办法，选拔名师，培养高徒，为职工提升技能和岗位创新创效打下坚实基础。实施班组“互动式学习”新模式，结合岗位工作开展交流研讨，实现工作学习化、学习工作化；组织开展日常培训，将培训课堂搬到基层、搬到现场，鼓励职工学在班组、练在班组，使班组成为职工成长的“孵化器”，让员工在“实战”中把专业知识吃透、把业务技能练熟。

该矿坚持以“全员创新·岗位增效”活动为主线，围绕市场化、标准化、精益化，坚持继承和创新并举，引领班组积极参与各类创新创效活动，不断提升班组创新发展核心竞争力。先后开展精品技术技能培训，技术成果转化推进会、小改小革成果交流会等活动，不断激发班组成员参与创新创效活动的积极性和主动性。今年以来，各自主管理班组平均累计有１０余项创新成果，参与矿创新创效竞赛活动评选活动，其中孔宏伟班《３Ｄ打印技术在煤矿职工安全技术培训中的应用》荣获兴隆庄煤矿创新创效竞赛一等奖；在兖矿能源２０２２年上半年小改小革创新成果评比中，《皮带保护试验成套装置的研制》《煤矿风井防爆帽压板远程控制及限位滑道改造》两项成果荣获二等奖。